网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

公司行政管理人员考核办法..pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
廊坊市双龙道桥工程有限公司 公司行政管理人员 考 核 制 度 编制:廊坊市双龙道桥工程有限公司 二〇一四年十月 第 1 页 共 10 页 廊坊市双龙道桥工程有限公司 公司行政管理人员考核办法 第一章:总则 第一条:为正确评价管理人员的工作绩效,充分调动管理人员的积极性,促进各项管 理工作,提高工作效率,为管理人员的岗位薪酬及奖励罚戒提供依据,特制定本办法。 第二章:考核的原则 第二条:全面考核,注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上,把工作 业绩作为考核的首要依据。 第三条:客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性,考核办法的科学性,考核 结果的追溯性。 第四条:责权一致的原则。按管理权限和管理职责,逐级考核,分类评价。 第五条:严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。 第三章:考核机构 第六条:公司成立考核领导小组,全面负责公司管理人员的考核工作,考核领导小组 由白总任组长, 、 任副组长。具体考核工作由考核领导小组负责实施。 第七条:考核小组的主要职责: 1、研究和制定考核办法。 2、组织考核办法实施,反馈考核结果。 3、依据考核结果,提出对各责任人的使用、奖惩的建议。 4、根据客观情况,有权对考核结果做出微调。 第四章:考核范围 第八条:考核范围: 公司行政机关部门的所有管理人员。 第五章:考核内容 第九条:对一般管理人员的考核,以岗位职责的完成情况为主要依据,内容包括: 专业业务能力;岗位工作的完成情况;工作态度、责任心;劳动纪律等方面(见表一) 。 第十条:对各部门主管的考核: 以各部门主管的专业能力为主要考核依据, 内容包 括:专业业务及指导能力,岗位工作的完成情况,组织管理能力,为基层服务的意识,团 队协作精神等方面(见表二) 。 第 2 页 共 10 页 廊坊市双龙道桥工程有限公司 第十一条:对单位一把手的考核,以单位效益为主要考核指标, 内容包括:对市场 承缆业务的能力,对公司事务的管理协调能力,对各部门主职人员的任用情况、对公司指 标完成情况,单位整体效益等方面(见表三) 。 第六章:考核标准 第十二条:对一般管理人员的考核,标准为:很满意、满意、基本满意和不满意四 项。被考核人的考核项目所占比例为: 专业业务能力 30-50%, 岗位工作的完成情况 20-30%, 工作态度,责任心 5-10%, 劳动纪律 5-10%, 第十三条:对部门主管的考核,标准为:优秀、称职、基本称职和不称职四项。被 考核人的考核项目所占比例为: 专业业务及指导能力 30-40%, 岗位工作的完成情况 10-20%, 组织管理能力 15-20%, 为基层服务的意识 5-10%, 团队协作精神等方面 5-10%, 第十四条:对公司一把手的考核,标准为:超额完成、完成、基本完成和未完成四 项。被考核人的考核项目所占比例为: 对市场承缆业务的能力 20-40%, 公司

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档