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廊坊市双龙道桥工程有限公司
公司行政管理人员
考
核
制
度
编制:廊坊市双龙道桥工程有限公司
二〇一四年十月
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廊坊市双龙道桥工程有限公司
公司行政管理人员考核办法
第一章:总则
第一条:为正确评价管理人员的工作绩效,充分调动管理人员的积极性,促进各项管
理工作,提高工作效率,为管理人员的岗位薪酬及奖励罚戒提供依据,特制定本办法。
第二章:考核的原则
第二条:全面考核,注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上,把工作
业绩作为考核的首要依据。
第三条:客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性,考核办法的科学性,考核
结果的追溯性。
第四条:责权一致的原则。按管理权限和管理职责,逐级考核,分类评价。
第五条:严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。
第三章:考核机构
第六条:公司成立考核领导小组,全面负责公司管理人员的考核工作,考核领导小组
由白总任组长, 、 任副组长。具体考核工作由考核领导小组负责实施。
第七条:考核小组的主要职责:
1、研究和制定考核办法。
2、组织考核办法实施,反馈考核结果。
3、依据考核结果,提出对各责任人的使用、奖惩的建议。
4、根据客观情况,有权对考核结果做出微调。
第四章:考核范围
第八条:考核范围:
公司行政机关部门的所有管理人员。
第五章:考核内容
第九条:对一般管理人员的考核,以岗位职责的完成情况为主要依据,内容包括:
专业业务能力;岗位工作的完成情况;工作态度、责任心;劳动纪律等方面(见表一) 。
第十条:对各部门主管的考核: 以各部门主管的专业能力为主要考核依据, 内容包
括:专业业务及指导能力,岗位工作的完成情况,组织管理能力,为基层服务的意识,团
队协作精神等方面(见表二) 。
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廊坊市双龙道桥工程有限公司
第十一条:对单位一把手的考核,以单位效益为主要考核指标, 内容包括:对市场
承缆业务的能力,对公司事务的管理协调能力,对各部门主职人员的任用情况、对公司指
标完成情况,单位整体效益等方面(见表三) 。
第六章:考核标准
第十二条:对一般管理人员的考核,标准为:很满意、满意、基本满意和不满意四
项。被考核人的考核项目所占比例为:
专业业务能力 30-50%,
岗位工作的完成情况 20-30%,
工作态度,责任心 5-10%,
劳动纪律 5-10%,
第十三条:对部门主管的考核,标准为:优秀、称职、基本称职和不称职四项。被
考核人的考核项目所占比例为:
专业业务及指导能力 30-40%,
岗位工作的完成情况 10-20%,
组织管理能力 15-20%,
为基层服务的意识 5-10%,
团队协作精神等方面 5-10%,
第十四条:对公司一把手的考核,标准为:超额完成、完成、基本完成和未完成四
项。被考核人的考核项目所占比例为:
对市场承缆业务的能力 20-40%,
公司
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