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兽药管理和使用制度
一、管理
1、所需兽药必须从合法的供货单位采购, 所须兽药必须是通过 GMP
认证厂家生产的,并依法取得产品批准文号的产品;
2、所购进的兽药产品与标签或说明书、产品质量合格证核对无误;
3、兽药要分类陈列,类别标签要准确,字迹清楚;
4、处方药、非处方药应分柜摆放;
5、不购进和使用假劣兽药、违禁兽药;
6、有专人管理,出库、入库要有准确详尽的登记,每月清账一次,
账物要相符;
7、有必要的冷藏、防污、 防潮、 防鼠等措施,确保所用兽药的质量;
8、超过有效期、变质的药品按规定处理。
二、使用
1、所用兽药符合《中华人民共和国兽药典》 、《中华人民共和国兽药
规范》 《兽药质量标准》、《兽药生物制品质量标准》 、《饲料药物添加
剂使用规范》等相关规定;
2、在使用兽药时,做好诊疗记录,包括病种、使用猪猪舍号、使用
猪品种、使用剂量、使用药品名称、使用方法、时间、休药期、使
用人等;
3、兽药(含生物制品)的使用,必须按使用说明进行操作,必要时
可根据本场情况和畜禽生理、病理等情况进行适当调节,但必须请
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示主管领导同意后执行;
4、严禁滥用、乱用抗生素类药物;
5、禁止使有瘦肉精(盐酸克伦特罗)等国家禁止使用的药物;
6、处理好兽药使用后的注射用具、药瓶等废弃物,防止二次感染。
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场长岗位职责
一、 全面负责养殖场的日常生产管理工作。
二、 依据公司的经营方针目标,制定年度生产目标,对重大事项拟
定实施方案,报总经理审批。
三、 制定生产计划,操作规程,生物安全措施,选育计划,指标考
核标准,员工培训计划,销售计划等,并组织实施。
四、 负责养殖场的劳动人事管理,并拟定人事调配计划,拟定薪酬
分配,增减方案, 注重发现和培养人才, 给他们创造良好的工作环境和锻
炼机会充分发挥他们的才干,为公司的发展储备人才。
五、 做好增收节支工作,切实抓好安全生产,挖掘生产潜力,提高
劳动生产率, 科学饲养, 降低饲料消耗, 生产成本。 同时不忘给员工灌输
生物安全,生产安全意识,这也是降低成本提高利益,需要常抓不懈。
六、 定期或不定期组织人员学习规章制度、操作流程、业务技术,
并检查落实情况,作好记录,逗硬奖惩,深入车间、部门了解情况,调查
研究,不断完善操作规程以及各项规章制度。
七、 量化管理,成本核算,做好员工考核工作,评先进,制定奖惩
实施细则, 建立激励机制, 对工作表现特别突出的拟制增加薪酬方案, 带
薪学习培训等,报总经理审批,充分调动员工生产积极性。
八、 生产、防疫、安全等出现意外事故、追究其分管领导责任。
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九、 工资、待遇由公司确定,奖惩由公司或员工在年终评定或与绩
效挂钩。
十、 协调总部与各部门的关系,多与相关部门联系。
消 毒 制 度
为防止病原微生物传入和传出,有效防控鸭场疫病,确保本场
鸭只生产安全有效的进行,制定本制度。
一、 进出场
1、 凡进出本场的车辆等运载工具,必须做有效的消毒后方可
出入 ;
2、 进出本场的生产、销售、防疫等相关人员,必须作全面有
效的消毒后方可出入;
3、 进出本场的动物及产品和附属物, 经严格消毒后方可出入;
4、 凡与本场生产无关的一切人员、车辆、物品等禁止出入。
二、 生产区
坚持定期消毒与应急消毒结合。
1、 鸭场每天进行清扫,每 2-3 天作一次常规消毒;
2、 鸭
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