房地产集团公司：装修设计作业指引.pdfVIP

装修设计作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 修订状 修改内容 修改人 审核人 批准人 期 态 1、目标： 规范装修设计阶段工作的操作程序，加强对装修设计各环节的监控， 达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。 2、适用范围： 适用于全装修设计各阶段工作的管理。 3、术语和定义： 装修设计： 指对公司清水房进行初步装修后， 销售给客户的室内装修 设计。 4、部门职责和涉及岗位： 4.1 研发中心：负责编制《装修设计任务书》 ；负责针对装修设计与 设计单位的沟通交流； 负责对装修设计进行初步技术评估； 负责组织 装修设计图纸的评审；负责组织装修设计交底；负责组织施工配合。 4.2 成本控制部：配合编写《装修设计任务书》 ；负责参加装修设计 图纸的评审。 4.3 营销中心：配合编写《装修设计任务书》 ；负责参加装修设计图 纸的评审。 4.4 研发中心：负责评审《装修设计任务书》 ；负责评审装修设计图 纸。 4.5 集团评审委员会：负责审批重大项目《装修设计任务书》 ；负责 确认重大项目装修设计。 5 作业内容 5.1 具体流程详见《专业设计管理流程》 。 5.2 《装修设计任务书》的编制。 5.2.1 研发中心根据《产品定位报告》 ，编写《装修设计任务书》 ，其 内容主要包括： 5.2.1.1 设计范围； 5.2.1.2 设计功能要求； 5.2.1.3 设计风格要求； 5.2.1.4 设计进度； 5.2.1.5 商务条件。 5.2.2 在设计承包商装修方案初稿评审通过后，装修实施方案设计之 前，研发中心组织深化《装修设计任务书》 ，这一阶段设计任务 书主要内容与前一阶段内容一样。 5.2.3 在设计承包商装修实施方案评审通过后， 装修施工图设计之前， 研发中心继续组织深化 《装修设计任务书》，这一阶段设计任务 书主要包括以下内容： 5.2.3.1 设计范围； 5.2.3.2 设计原则； 5.2.3.3 设计进度； 5.2.3.4 成本控制； 5.2.3.5 建材标准； 5.2.3.6 设计成果要求。 5.3 设计成果评审。 5.3.1 研发中心收取设计承包商提交的设计成果，并按合同及《装修 设计任务书》要求验收设计成果； 5.3.2 研发中心组织成本控制部、营销中心、工程技术部对装修设计 成果评审。 5.3.3 研发中心将装修设计成果、 《设计评审表》提交相关部门审核， 形成审核决议（具体审核流程详见《专业设计管理流程》 ）。 5.3.4 研发中心将装修设计成果提交成本控制部进行成本估算，成本 控制部反馈成本测算结果。 5.3.5 研发中心根据《设计评审表》 ，设计审核决议，整理形成《设 计交流信息记录表》 。 5.3.6 研发中心将《设计交流信息记录表》交设计承包商，进行设计 修改，并最终形成设计成果。 6、权限及标准 步骤 权限及标准 5.3.2 凡满足