房地产集团公司：设计承包商选择流程.pdfVIP

设计承包商选择流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 修订状 修改内容 修改人 审核人 批准人 期 态 设计承包商选择流程 研发中心 集团相关部门 评审委员会 支持性文件 选择设计承 采购方式判断 项目设计计 包商需求 划 确 定 设 Y 战略方式 计 承 包 商 N 筛选设计承包 Y 商名单 招标方式 名单内 名单外 编写招标文件 N 供 方 资 质 管 理 发标及答疑 流程 组织开标及评 设 计 承 包 标 N 商名单 审核通过 筛选设计承包 Y 议标或直接委托 YY 商名单 名单内 名单外 供 方 资 质 管 理 设计承包 流程 商提交计 设 计 承 包 商 划建议书 N 评 审 作 业 指 商务谈判 引 审核通过 签定合同 进入设计管理 相关流程 1、目标： 规范项目勘察及设计单位的考察及确定。 2、适用范围： 本流程适用于公司开发的所有房地产项目中设计类承包商的选 择。 3、术语和定义： 4、部门职责： 4.1 研发中心：负责根据设计计划进程提出设计承包商进场需 求；协助审算合约部编写招标文件、工程量清单；参与发标答疑会、 发标议标会或议标会；参与商务谈判；参与设计承包商评审。 4.2 招标采购部：负责实施项目招投标，编写招标文件，审核工 程量清单；组织发标答疑会、发标议标会或议标会；参与议标或直接 委托；负责组织主导商务谈判； 负责对勘查设计类承包商进行评审汇 总；负责合同签订和履行监督。 4.3 项目部：参与设计承包商评审。 4.4 研发中心领导： 审批一般