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房地产集团工程管理人员检查排名制度 一、总则 1、为落实控股集团战略目标和管理要求，促进房地产集团各项管理 制度的贯彻执行，增强城市 （项目）公司工程管理人员的责任感和危 机意见，更好地完成公司各项工作目标，特制订本制度。 2、本制度作为专项奖罚制度独立实施，与公司其他制度和考核并行 不悖，发挥奖优罚劣的作用。 3、本制度由房地产集团工程管理中心具体实施、修订和解释。 二、检查排名的组织和管理 4、工程管理检查排名由房地产集团工程管理中心在对所辖项目工程 管理情况实地检查的基础上进行， 一般情况下以工程条线大小检查结 果为基础，也可根据需要组织复核检查。 5、控股集团检查组检查结果和处理意见是工程管理检查排名的重要 考量依据，检查排名在按上条统计检查得分后可结合控股集团检查组 的检查结论进行调整。 6、控股集团、房地产集团有统一布置和要求的情况下，或工程管理 中心针对某一问题或情况认为有必要时，可进行专项检查。 7、工程管理中心工程管理部在每轮大小检查结束后三天内将各城市 （项目）公司工程管理工作检查结果统计、核实、汇总后以书面和公 文两种方式报工程负责人进行复核和排名，需要前期、设计、招采、 综合计划部门提供相关事实、 资料进行核对的， 相关部门必须在要求 的时间内提供资料和帮助，协助工程部澄清、核对清楚。 8、每月的检查排名结果报工程管理中心分管副总裁，由分管副总裁 在管辖的项目范围内进行通报和奖罚， 公司相关部门配合执行， 同时 将排名结果和奖罚报送房地产集团总裁、人力资源管理中心。 9、由公司相关中心（部门）依据公告执行奖罚的，工程管理中心、 城市（项目）公司提供必要的支持和协助。 三、检查排名 10、各工程管理中心独立组织条线检查并进行排名。 11、工程管理检查排名以项目为单位， 按工程管理检查得分由高到低 依次排列，得分相同的，排名并列。条线检查得分和排名既是月讲评 的依据，也是进行排名奖罚的依据。 12、专项检查结果和奖罚进行专项排名、通报和处理，不重复计入月 度、年度排名。 13、设计、招釆、综合计划、销售、物业等条线可依据其对项目条线 检查得分进行各条线的排名，可参照工程条线的标准进行奖罚。 四、责任与奖罚 14、工程部经理对工程管理工作负直接责任， 工程副总负直接领导责 任，项目（城市）总负领导责任。 15、排名倒数第一、倒数第二的次数及相应的处罚见下表 倒数第一、倒 工程部经理 工程副总 项目 / 城市总 数第二的次数 一次 警告 通报批评 / 连续二次 降薪 警告 通报批评 连续三次 免职 降薪 警告 连续三次以上 / 免职 降薪 16、项目条线年度总分为条线月度检查得分加权后的累计分， 项目条 线年度排名以年度总分由高到低依次排列。 17、工程条线年度排名第一的， 奖励项目公司 30000 元，给予工程部 经理、工程副总通报嘉奖；排名第二的，奖励项目公司 10000 元，对 工程部经理、工程副总进行表扬。 18、某个岗位暂时缺岗的，由该岗位的上级指定专人负责，未指定专 人的，该岗位的工作由其上级负责，相应的奖罚按此原则分配兑现。 19、因其他条线工作或事项影响工程管理工作和打分排名的， 项目工 程条线在检查中要主动说明并提供事实依据。 如经查实或能证明