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成本限额及配置标准实施管理办法
1 管理流程（ FDC-CB-LC002）
1.1 流程图
1.1.1 修订及培训阶段流程
产品限额及配置管理流程1
城市/ 独立项目公
成本核算中心 设计管理中心 营销管理中心 物资公司 项目管理中心 总公司决策层
司
成本核算中心参与
开始
组织市场调研
1
启动《限额及 提供项目实际限额
提供标准化设 提供标准配置 提供最新物资 提供标准配置
配置标准》修 指标统计数据及配
计最新成果 修订建议 选型标准 修订建议
订 置修订建议
2
发项目评审、
收集修订意见
3
《限额及配置
标准》修订稿 参与评审 参与评审 参与评审 参与评审 参与评审
上会评审
根据会审意见
并行审核 审批发布
修改定稿
训
培
、
布 4
发 对各自条线学习组织情况进行检查督办 组织学习
、
订 5 6
修
更新限额配置 《限额及配置标
》 题库 准》考试
置
配
及
结束
额
限
《
1.1.2 执行及检查阶段流程图
成本限额及配置管理流程2
成本核算部 设计部 设计单位 营销部门 招采部 工程部 项目决策层 总公司
开始
营销部、设计部参与
1
确定产品定位
组织编制产品配
置表
是否需增配 否
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