房地产控股集团公司资产管理制度.pdfVIP

房地产控股集团公司资产管理制度 为了准确、及时、全面掌握集团公司及各产业集团、子分公司的资产状况， 使资产管理系统化、规范化，提高资产的完好率，充分发挥资产的效用，实现资 产的有形保值和无形增值， 防止资产流失， 结合房地产集团实际， 特制定本办法。 第一节 管理范围及对象 资产管理部的管理范围及对象包括全集团拥有产权的所有实物资产，具体 为： （1）机械设备类：总承包土建项目的施工机械、生产设备、实验设备、仪 器、料具等；机械产业集团的生产设备、仪器等；地铁公司的机械、设备等。 （2 ）IT 办公设备类：如电脑、打印机、复印机、投影仪、电话煲、上网卡、 手机等； （3 ）运输设备类：如小轿车、货车、大客车等； （4 ）生活设备类：空调、彩电、冰箱、相机、摄像机、热水器、乒乓球桌、 健身器材等； （5 ）办公家具类：办公桌椅、沙发、字画、样板房、会所内设施等； （6 ）房产土地类：抵债的房子、厂房、办公大楼、构筑物、土地等。 （7 ）其它类。 第二节 组织架构及职责 1 组织架构 1.1 组织结构图 图 1 房地产控股集团资产管理部组织架构图 资产管理部 资产会计 资产管理一组 资产管理二组 资产运营组 废品处理组 1.2 人员编制 资产管理部人员编制 序号 部门 岗位 人数 1 经理层 资产管理部经理 1 2 资产管理主管 1 资产管理一组 3 资产管理员 2 4 资产管理主管 1 资产管理二组 5 资产管理员 1 6 副经理 1 资产运营组 7 资产运营员 2 8 废品处理组 废品处理员 4 9 资产会计 1 2 各小组管理对象分工 2.1 资产管理一组的管理对象 机械设备类：总承包土建项目的施工机械、生产设备、实验设备、仪器、料 具等；机械产业集团的生产设备、仪器等；地铁公司的机械、设备等。 2.2 资产管理二组管理对象 IT 办公设备类；运输设备类；生活设备类；办公家具类；房产土地类；其 它类。 2.3 资产运营组管理对象 存量资产：如公共物业，尚未销售的住房、商铺，抵押、抵债的房产等。 3 部门职责 （1）整体负责公司的资产管理，做好公司资产的“管好、盘活、保值、增 值”工作。 （2 ）统一负责对资产进行管理，具体为： ①对所有实物资产进行分类、编号； ②设置统一的标识标牌； ③建立详细的台账并及时更新； ④定期或不定期对资产