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房地产集团独立项目公司工程管理部岗位职责 ■部门职责 1、督促本区域内各项目公司执行总公司制定的开发建设计划。 2 、负责对项目计划中重点节点计划完成情况进行督办。 3、负责本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工 的检查、监督、辅导工作。 4 、协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推 进、落实工作。 5、协调本区域内各项目总和验收时的政府相关工作。 6、负责对项目重点部位、节点的验收工作。 7、负责竣工项目回访的协调、回访工作。 8、负责区域内工程招投标工作。 9、参与总公司组织的战略招投标、合作供方的考核工作。 10、组织施工图纸的交底、会审工作。 12、组织落实开工前准备工作 13、参与甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签 订工作，并负责相关技术条款的审查。 14、负责设计变更的管理工作。 15、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内 部改革方案的研究和督促落实工作。 16、负责部门 ERP监控系统的推进工作， 根据公司战略规划配合 集团信息化建设，包括 ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控 体系等，发挥配合调控的职能作用。 17、根据本部门不同种类文件材料形成的特征， 及时制定其案卷 类目，合理集中分类存放， 便于平时利用和立卷归档，并按规定要求 及时移交档案管理部门。 ■工程管理部经理 1、负责本区域内各项目公司的工程管理工作，抓好团队建设和 区域内资源调配工作。 2 、配合集团公司督促本区域内各项目公司的开发建设计划的执 行、考核、过程中调整工作。 3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他 部门或单位相关的工作。 4 、组织召开部门工作例会，检查指定业务完成情况。 5、负责审批施工单位上报的施工方案、施工组织设计。 6、负责组织对本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文 明施工的检查、监督、辅导。 7、组织各专业工程师对区域内各项目公司的四新技术、企业工 法、三创、四大标准的执行情况进行检查监督。 8、负责协调本区域内各项目公司综合竣工验收时的政府关系。 9、负责组织本区域内各项目公司的招投标工作、 合同管理工作。 10、参与总公司组织的战略招投标、合格供方考核工作。 11、组织施工图纸的交底、会审工作。 12、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考 核工作。 13、参与总公司组织的工程管理制度的优化、完善工作。 14、负责本部门及区域内各项目公司工程管理人员的培训、 辅导 工作。 15、配合信息管理中心， 推进公司 ERP等信息化系统的建设与完 善工作。 16、履行档案管理职责： 根据本部门不同种类文件材料形成的特 征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作， 保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案 管理部门保管。 17、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票 据。 18、对下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以 处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。 19、完成上级交办的其它工作。 ■专业工程师 1、接受工程管理部经理的领导，参与对本区域内各项目公司本 专业的工程管理工作。 2 、参与本专业技术方案、施工图纸设计评审。 3、参与本专业设计变更及现场签证审核工作。 4 、参与本区域内各项目公司组织的重大施工技术交底工作。 5、参与本专业有关的招标考察、考核、推荐和评审工作。 6、负责本区域内各项目公司本专业工程管理的检查、监督、辅 导工作。 7、负责对本专业工程项目重点部位、节点的验收工作。 8、参与图纸交底工作。 9、参与本区域内各项目公司的专项验收、综合竣工验收工作。 10、完成