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房地产控股集团公司财务管理制度
第一章 房地产全面预算管理制度
一、全面预算管理流程
(一)预算准备阶段流程
全面预算管理流程 -1
项目公司 项目公司 产业集团 产业集团 全面预算 预算管理
财务部 总经理 财务管理部 总经理 管理办公室 委员会
3 2 1
制订集团 下达 制定 开
预算草案 预算目标 预算目标 始
5 4
预
制订本公司 批准形成初步
算 预算草案 预算目标
准
备 6 7 8 9 10
阶 汇总形成集 综合平衡, 审议修正批
批准本公司 批准集团预
段 预算草案 团预算目标 算目标草案 确定预算 准预算目标
草案 目标体系 体系
11
12
调整形成本
制订预算编 下达年度预 年度预算方针
公司责任预
制组织方案 算方针
算目标
进入预算
编制阶段
(二)预算编制阶段流程
全面预算管理流程 -2
项目公司 项目公司 产业集团 产业集团 全面预算 预算管理
财务部 总经理 财务管理部 总经理 管理办公室 委员会
1 2 3
开 编制预算 Y 汇总预算
审批
始 草案 草案
N
是否与目标
发回调整
预 N 体系一致
算
编 Y
4 5 6
制
阶
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