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房地产控股集团公司绩效考核管理制度 第一节 总则 1.1 适应范围 除以下几类人员之外的所有管理人员： （1）见习期内大学生、试用期员工； （2）项目工长； （3）兼职、特聘人员等非正式员工； （4）签订年度目标责任状的员工。 1.2 考核目的 （1）通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效， 从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 （2）员工考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的 考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发 员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 （3）员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作 绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况， 有针对性地提出改进措施， 有利于提高本部门的工作效率。 1.3 考核原则 （1）战略导向原则：绩效目标必须围绕公司业务战略来层层分解，从公司 目标到部门目标再到个人目标，从年度目标到季度目标、月度目标再到周目标。 （2）分级考核原则：按照自上而下分级考核的原则，一级考一级、上级考 下级；直接上级考评，间接上级审核。 （3）部门与个人绩效结合原则： 绩效管理注重部门业绩和个人业绩相结合， 个人绩效考核工资系数由部门考核得分和个人考核得分共同确定。 （4）公开、公正原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；对 被考核者的任何评价都应该有明确的评价标准与客观事实依据， 坚决避免由于趋 中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。 （5）沟通、参与原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要 与被考核者进行充分沟通， 听取被考核者对自己工作的评价与意见， 被考核者有 参与制定绩效目标、绩效标准的权利，在考核过程中，有获知上级评价意见、评 价结果的权利，并积极参与绩效改进的权利。 （6）过程控制和结果导向并重原则：周考核每周五进行，重点在于过程控 制，确保工作不偏不倚；每季度末进行季度考核，重点在于结果考核。 （7）申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必要的解释 或申诉；被考核部门因为其他部门的主观原因没有有效地履行职责， 而受到严重 影响时，也可提出申诉。 1.4 考核用途 （1）为薪酬分配提供依据，按照绩效考核结果确定绩效考核工资发放系数 和年度奖金。 （2）为员工岗位晋升、调动、降职提供参考依据。 （3）为制定和实施培训计划，提供有效的数据支持。 （4）为表彰先进提供参考依据。 第二节 考核组织管理 2.1 考核领导机构 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称考核领导小组） ，全面负责员工 绩效考核的组织管理工作，考核领导小组由四名成员构成：董事长、 常务副董事 长、副董事长、控股集团常务副总，其中组长由集团公司董事长担任。具体职责 如下： （1）审批绩效考核管理制度； （2）负责集团公司职能部门负责人和子公司总经理工作绩效的考核评定； （3）最终考核结果的复核和审批； （4）员工考核申诉的最终处理。 2.2 管理人员绩效考核工作小组 考核领导小组下设管理人员绩效考核工作小组。 作为考核工作具体组织执行 机构，具体人员原则上主要由人力资源中心总监选择， 主要人员由人力资源中心 人员组成。主要职责如下： （1）对各部门的考核工作进行培训与辅导； （2）对各部门考核过程进行监督与检查；对考核过程中不规范行为进行纠 正、指导与处罚；