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设计承包商评审作业指引
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 修订状
修改内容 修改人 审核人 批准人
期 态
1、目标：
规范设计承包商评审要点，确保设计承包商的选择质量。
2、适用范围：
适用于公司各设计阶段设计承包商选择的评审。
3、术语和定义：
4、部门职责和涉及岗位：
4.1 集团产品研发中心：负责项目设计承包商评审。
4.2 集团工程技术部：参与项目设计承包商评审。
4.3 集团成本控制部：参与项目设计承包商评审。
4.4 集团营销中心：参与项目设计承包商评审。
5、作业内容
5.1 研发中心
5.1.1 研发中心从产品策划的角度评审设计承包商是否能很好理解并
遵循原策划议案；
5.1.2 研发中心对设计承包商提供的案例， 从方案、设计表现、成本、
执行国家相应规范的情况等全方位地进行评判。
5.1.3 研发中心负责整理、清点并发给各位评委设计承包商的资料及
提交的设计建议书或标书；
5.1.4 研发中心负责组织工程技术部、营销中心、成本控制部进行设
计承包商评审（或会议） ；5.1.5 从成本管理的角度进行评判并给出
合理建议。
5.1.6 研发中心根据评审会意见填写《设计承包商评审表》 ，其中评
分项包括设计质量、 合作历史、 信誉度、 资质、服务意识、 收费标准；
评分标准以资质为例，丙级资质以下为 0 分，丙级资质 1 分，乙级资
质 2 分，甲级资质 3 分，其他指标的打分方法可以以此类推。
5.1.7 研发中心将《设计承包商评审表》报领导审批。
6、权限及标准
步骤 权限及标准
5.2.2 凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目： （1）以往
没有涉及的物业类型； （2 ）物业复杂类型； （3）在投资
当地属高档次产品； （4 ）地标型建筑； （5）集团总部认
为属于重大的项目
7、主要文档
7.1 《设计承包商评审表》
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