三体系贯架标意识培训.pptVIP

实施ISO管理体系的目的;登上管理的殿堂mount the palace of management;登上管理的殿堂mount the palace of management;登上管理的殿堂mount the palace of management;综合管理体系（IMS）;相同点： ; 体系 项目;登上管理的殿堂mount the palace of management;质量管理八项原则 原则一：以顾客为关注焦点 原则二：领导作用 原则三：全员参与 原则四：过程方法 原则五：管理的系统方法 原则六：持续改进 原则七：基于事实的决策方法 原则八：与供方的互利关系 ;PDCA 循环;企业管理的重点;登上管理的殿堂mount the palace of management;管理黄金三角形;企业管理者的作用 策划组织的未来和管理变异 确定相关方满意的框架并进行沟通 建立一个以顾客为导向的组织; 领导力模型;企业竞争优势四要素;登上管理的殿堂mount the palace of management;登上管理的殿堂mount the palace of management;登上管理的殿堂mount the palace of management;1. 质量+持续创新（高质量的产品、适应内外部环境变化、高附加值的客户服务） 2. 有激情、有活力，灵活且以客户为中心的组织 以上是保持组织战略竞争优势的不可替代的方案;目标管理的SMART原则 ;目标管理;维修、维保和维护; 组织应确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性 。这应包括来自监视和测量的结果以及其他有关来源的数据。 数据分析应提供以下方面的有关信息： a) 顾客满意(见8.2.1)； b) 与产品要求的符合性 (见8.2.4)； c) 过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会 (见8.2.3和 8.2.4) ； d) 供方 (见7.4) 。;客户对物业人员服务的要求;物业管理方案;世界环境日主题; ISO14001环境管理体系要求;环境因素的识别;;环境管理对象;OHSMS18001: 2007职业健康安全管理体系 要求;;.;.;.;职业健康和安全管理对象;职业健康—研究劳动者与劳动条件的关系 ;体系文件建立和完善的原则;IMS管理系统有效性的表征;登上管理的殿堂mount the palace of management;持续改进 ——企业永恒的主题 持续改进的对象： 战略与目标、产品/服务、过程、体系、业绩/绩效、供应链;持续改进 持续创新 持续成功;; 谢 谢！ 再 见！;