公司员工培训与开发现状分析及优化对策研究.docxVIP

PAGE 14 公司员工培训与开发现状分析及优化对策研究 摘要：近年来，我国的人力资源行业从人事管理转向人力资源管理和人力资本管理得到了快速发展，人力资本在企业中的地位越来越重要。企业为了在这样的市场环境下，对综合实力要求的越发的严格，所以培训已然成为企业管理的常态。为了激发员工自发的学习，增强自己的创造力和内在潜力，从而提高个人绩效，提升企业的核心竞争力文章内容以培训与开发相关的理论为依据，以 H公司员工培训开发的现状为例，分析问题及成因，提出相应建议和举措，对H公司及同行业企业完善人力资源方面类似活动有参考价值。 关键词:员工培训；开发；优化；对策 1 绪论 进入二十一世纪，随着知识和经济的进步和信息技术的发展，企业想要在保持核心竞争力的和不断创新的过程中，人力资源的管理想要紧跟时代和适应时代的发展的趋势，就要运用现代管理方法，利用好人力资本开发后产生的价值，不断提升和发挥人力资源的优势。良好的人力资源管理是企业竞争力的支柱之一，对于员工来说，培训早已经不再是一种福利，而是企业日常管理和开发人才的重要手段，不仅要在思想方面、知识方面、技术方面、工艺方面、教育规范方面、人才潜能方面、创造力方面、团队精神方面和人文素养方面的开发。在此基础上越来越多的企业努力并重视开展员工的培训与开发工作，得以实现企业和员工共同发展。 1.1 研究背景及研究意义 1.1.1 研究背景 随着国民经济日益增长，社会主义市场经济体制越发完善起来的背景下，企业之间的竞争俨然已经发展成为人才这一资源的竞争，拥有充足的数量和质量优良使其员工队伍使对于企业战略的制定与执行乃至之后的可持续发展都至关重要。 从实践层面而言，对于企业而言，对于企业永恒主题就是管理并发展，人才是促进企业发展速度提升的重要因素之一，有效的培训可以提升企业综合竞争力的过程，保证企业的持续发展。本次选题就是基于此背景下，利用相关的培训与开发的理论和方法的同时要结合H公司实际情况进行研究分析出其存在的问题，并提出相应优化策略，以此能够促进企业和员工的共同发展，并希望能具有一些参考价值。 1.1.2 研究意义 当前我国社会经济发展早就已经步入了知识经济时代，人力资本已然成为了现在社会背景下企业重要的生产要素和长久发展所需要的重要资源。本次对H公司员工招聘与问题研究进行理论结合实践的研究。 在H企业培训制度体系的框架下，人力资源作为组织发展战略和人力资源管理战略重要依据的一部分，为了发现H企业培训存在的问题，对人力资源进行优化配置。H公司在进行培训时，要立志培养高素质管理人才和高水平的技术人才，以及善于交流型人才，让培训真正意义上服务于企业战略目标，进而实现人力资源的优化配置，从而提高队伍稳定性减少人才外流。 现在越来越多的企业意识到员工培训与开发在对于员工和企业发展的重要性，越是处于领先地位的企业为了巩固其市场优势，就越重视培训。以H企业为例，积极促进对认识管理机制的研究，调查H公司工作人员现有情况，分析其问题的原因，得出的人力资源管理制度的改进结果可供H企业以及其他企业的员工管理改革提供经验借鉴的作用，为企业的整体水平开拓新的思路。 1.2 研究内容 本文的主要研究内容主要分为以下几个部分，第一部分，绪论。主要介绍研究背景、研究意义、研究内容、研究方法以及国内外的研究现状；第二部分，理论基础。主要对培训于开发的概念、作用、过程和培训与开发相关理论进行概述；第三部分，H企业员工培训与开发现状分析。通过了解H企业的公司概况、员工培训于开发的现状对员工培训于开发进行调查及分析；第四部分，H企业员工培训与开发存在的问题及原因分析。叙述H企业员工激励存在的问题及原因分析，第五部分，提出H企业员工培训与开发问题的对策。针对H企业员工培训存在问题提出对策；第六部分，结论。对全文的内容做出总结性叙述。 本文主要解决的问题是，本文旨在解决通过对H企业员工培训与开发现状，查明H企业员工培训发展中存在的问题，分析对H公司员工培训与开发产生的影响及原因，并根据国内外学者们提出的相关观点和方法，提出具体的解决办法。 1.2.1 研究方法 本文主要采用了以下研究方法。观察分析法，通过观察H企业的员工日常的工作行为，获得的资料能够更准确的反应实际培训需求，能够发现员工工作所存在的问题，调查结果偏差较小。文献分析法。查阅了最近年来国内外学者发表的最新研究成果和相关文献，同时在中国知网上下载并研读相关文献和已有的研究成果，参考相关的出版刊物，阅读、研究分析资料。本文鉴于H企业员工现状，在培训过程中遇到的问题，提出针对具体问题解决的策略并制定优化方案。 1.3 国内外研究现状 1.3.1 国外研究现状 对员工的培训与开发不是从来就有，是随着社会经济发展而逐步演变而形成的。西方国家的员工培训系统形成较早，在经过长时期地探