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PAGE 10 PAGE 1 生产骨干人才流失问题探究 摘要：本文以大唐西安热电厂为例，对企业内生产骨干的流失问题进行了深刻探究并提出有效解决对策。中国大唐西安热电厂作为国内电力国有企业的重要组成部分,随着火力发电的弊端频频出现，过去鼓励火电增加装机容量，兴建多个火电厂，随着五大集团不断壮大，电力供大于求，于是大唐西安热电厂的市场份额被挤占，利润下跌，企业常年入不敷出，员工拿不到应得的工资和奖金，或是主动离职或是被企业裁员。要想解决问题，确保可持续发展，企业就应该注重对机遇的把握，关注市场动向，紧随时代发展潮流，分析老火电厂生产骨干人才流失问题的原因，集思广益制定有针对性和实效性的改革方案。这是大唐西安热电厂最应该关注的问题，对企业自身的发展也具有指导作用。至今为止，仍有很多国有已成为必然的任务。 关键词：骨干人才；人才流失；管理问题 引言 最近几年国有老牌企业生产骨干人才的不断损失脱离企业，一线生产骨干人才优势将面临大面积的离职和被迫消极怠工的征兆，如何科学的应对生产骨干人才的脱离给企业损失，无疑成为了国有企业必须重视的一个难题。本文从大唐西安热电厂为例通过多方面举措，不断改革国企生产骨干人才成长环境，不断完善人性化管理，努力把热电厂内部促进成优秀生产骨干人才的集聚地，是大唐西安热电厂的头等大事。直至今日仍然有部分电力国企单位的管理任用政策是一条“不平等条约”，很多老员工依仗自己在组织中的人脉与威望恶意排挤年轻有为的骨干人才，导致工作成绩优秀的新员工没有太多的上升空间，只是受到某些不公正的上级领导者的压榨。始终被要求“抛头颅洒热血”式的贡献却始终漠视骨干人才的自身感受，使企业本身就稀缺的骨干人才在企业中的职业生涯规划受到阻碍，最终无奈跳槽谋求新的发展，导致企业不仅丢失了重要的发展力量，更甚者或许砸掉了企业多年来维护的口碑。本文以中国大唐西安热电厂为研究对象，对企业管理方面的现状和存在生产骨干人才流失问题进行较为深入的研究和分析，提出改善的对策和建议，以便更好的促进企业内部生产骨干人才的凝聚和促进企业的人性化管理。 1 绪论 1.1 研究目的及研究意义 1.1.1 研究目的 随着改革开放的深入社会主义道路建设的不断蓬勃发展，国有企业受到了国家的重点扶持和关注。社会主义市场经济的逐渐完善和新能源产业的壮大，以及自身组织存在的弊端使得电力企业的发展受到了市场经济的强劲冲击。人才是企业发展创新的重要因素，然而随着火力发电的弊端频频出现，发展前景不容乐观，热电厂的生产骨干人才逐渐离职，老员工大量内退，新员工难以忍受现有工作所带来的生活不便以及心理上对工作付出和回报的不平衡从而选择辞职或转行。基于目前该企业的生产骨干人才的流失现状，大唐西安热电厂需要将人性化管理的理论和实际情况相结合，重视企业生产骨干流失及当前管理存在的问题，提出合理高效人性化管理的的方法来完善热电厂内部管理体系，进而提高热电厂内部骨干人才的凝聚力团结性，获得相关的人性化管理经验，促进企业的持续发展。 1.1.2 研究意义 就大唐西安热电厂而言，研究企业管理人性化合理的工作，解决企业在持续发展的过程中生产骨干人才储备不足，企业发展效率收益差以及生产骨干人才流失等问题。根据热电厂实际情况提出切实可行的对策，可以为公司加强人性化管理意识，减少公司的生产骨干人才流失，凝聚企业内部骨干人才团结，促进公司更好的发展。对行业而言，企业管理工作的人性化、合理化，对于该行业其他公司的如何留住大量生产骨干人才具有参考意义。对地区而言，企业的人性化管理可以解决该地区的生产骨干人才流失问题，该地区的经济发展也被拉动起来。 1.2 研究内容及方法 1.2.1 研究内容 本文主要研究以下几部分内容： 第一部分是绪论，分别介绍研究目的及意义、研究内容、研究方法和国内外的研究现状。第二部分是分析大唐西安电热厂管理现状，进一步认识电热厂企业概况、企业人才分布现状，对企业人才管理现状进行具体分析。第三部分是从热电厂内外因素及骨干人才个人因素原因分析，生产骨干人才流失成因分析管理存在的问题。第四部分是热电厂人性化管理改进的对策与措施，对于存在的问题提出相应的对策与措施。第五部分是结论，对全文的内容做出总结性论述。 1.2.2 研究方法 （1）文献分析法。查找和阅读近几年国内外学者的最新相关文献资料和研究成果，同时在中国知网上细读关于招聘管理的相关文献和研究成果，参照与招聘相关的期刊，通过认真阅读和研究文献资料，吸取精华，促进对本论文研究更加深入。 （2）案例分析法。本文根据电热厂一线生产骨干人才个人因素分析管理的现状，融合在管理时电热厂所面对的关于在内部管理中的存在问题，提出解决问题的对策和改进的方案。 （3）调查法。通过了解电热厂内外部因素情况，明确电热厂的管理现状，对存在的问题