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数据运营的探索与实践;1999-2004;为什么需要数据运营;精准化 营销;以数据为基础的沟通文化
养成“谈数”的习惯
引导“看数”的需求
培养“读数”的能力
激发“比数”的斗志
成立统一的规划建设责任部门
围绕数据运营的制度规范、协作流程、考核标准;五、经营决策能力;数据资产主要实体;数据化经分;;“大数据成为了网格化启动期的“导航仪”、深入期的“加速器”、稳定期的“保鲜膜”。”
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