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企业员工培训与开发存在的问题及对策研究-以昆仑电竞科技（海南）有限公司为例 摘要：这是一个智慧经济的时代，人力资源作为企业经济效益中突出贡献占比较大的一个运营模块，人力资源开发与管理已然变得越来越重要。随着一体化与信息化经济在全球范围内的迅速发展，国内的人才市场也随之受到了一定的打击。尤其是在这个全球化时代下，企业已然慢慢成为了开放、合作的社会组织、资源共享也成为了社会中的常态，人才的培训是企业面临的重点问腿之一。因此，本文将以昆仑电竞科技（海南）有限公司为例，以企业员工培训与开发存在的问题进入切入点，对培训与开发的模式体制、培训效果评估、员工个人职业生涯规划等方面进行研究。 关键词：昆仑电竞；人员培训开发；个人职业生涯 1.1 导论 1.1 研究背景 随着我国逐步迈入了经济知识体时代，企业也越来越注重对员工的培训与开发，这体现出了人力资源的贡献是企业发展中不可或缺的一大重要部分。为了顺应时代的变化与发展，企业只能不断的改善自身的员工培养体制，以适应现代社会各方面给企业带来的强烈冲击。如今，普通的组织管理已无法支撑企业进行系统化的改革，企业的内部发展若想上升到另一高层次阶段，就必须意识到员工的个人发展是一个最具创新力与活力的重要资本因素。 1.2 研究意义 1.2.1 研究的理论意义 深化对员工培训与开发存在的问题这一课题的研究，这将对现代企业进一步持续发展变革、大型企业的人力资源开发提供了参考基础，是解决企业中人员工无法胜任工作、员工综合能力较低、企业绩效低下等一系列员工开发问题的关键答案，是为需要强化企业生命力、提升对社会外部环境适应能力的组织提供理论意义。 1.2.2 研究的实际意义 本文从昆仑电竞科技（海南）有限公司（以下简称昆仑电竞）员工的培训与开发存在的情况进行分析，并就其出现的问题进行对策研究。认为只有认识到企业内部发展的关键性因素还是在于人力资源，而由员工的劳动能力、工作态度、职场经验、知识储备构成的人力资源同时也是企业发展的催化剂。企业只有结合企业与员工的发展情况不断更新人员开发体制，才可以强化组织的应变能力。企业也应摒弃以往破旧的“对事不对人”观念，意识到人力资源的开发乃企业发展首选要素，企业管理层自身也应该意识到，员工才是能给自己带来最大效益的生产力，只有注重对其的培养，才可以让企业进行可持续发展，而这样企业才可以迎接市场带来的更多机遇与挑战。 1.3 国内外研究动态 1.3.1 国外研究动态 相对于其他学科而言，人力资源管理还是一门较为新兴的学术。十八世纪的工业革命开始时，较为传统的人事管理也随之开始萌生。而在二十世纪七十年代末，现代人力资源管理的概念逐渐取代了以往的人事管理。综述来看，国外的人力资源管理应该分为三个时期，分别为理论萌芽阶段、发展阶段与普遍应用阶段。 佛雷德里克·温斯洛·泰勒（1911年）在《科学管理原理》文章中指出员工培训是企业发展的必要条件，而培训员工的工作应由专业的组织及人员对其展开。因此，该理论体现了员工培训是企业绩效发展的首要因素和员工开发在企业经营中的重要性，同时对后世如何开展员工培训及培训的理论创新提供了优质的科学理论基础， 彼得森（20世纪70年代）在《人力资源系统管理》文章中指出员工开发是一个企业不可缺少的系统活动，这为当时的企业在面临人力资源开发的问题时提供了理论依据，从而促进了当时企业经济与社会经济的一定发展。 90年代中期至今，随着科学化与战略性人力资源理论的不断出现与发展，尤其是尤里奇等学者提出将人力资源与企业的关系上升到了一个互相影响的层面。在实践与理论相结合产生的成果层出不穷随之扩大了企业经营者与管理者的视野后，国外研究学者也在用实际证明员工培训系统是当代企业必备的内部运营手段，这为后面我国的相关研究提供了优秀的科学指导作用。 1.3.2 国内研究动态 在全球经济一体化的环境下，组织员工培训与开发，提升员工自身的知识与技能素质，已然成为构成企业核心竞争要素的关键因素。人力资源这门学科引入我国的时间不算太长，我国企业员工的地位明显上升是在20世纪90年代中期后，随着国外科学先进的管理理念的引进。而我国相关学者也在积极研究关于人力资源开发的相关理论，并且在不断找出当代企业的现状中逐渐浮现的管理问题及矛盾所在，根据实际情况探讨出了对应的解决方法。 林泽炎（2001年）在《现代人力资源管理》文章中指出：企业基层员工的培训往往会被忽视，组织总会注重于传统的培训管理观念，将大把的时间及精力投入在高层管理者身上，殊不知底层员工才是企业蓬勃生命力构成的重要部分之一。员工得不到管理者的关注与重视，往往就会产生跳槽离职、倦怠工作、放弃专研技术开发等消极念头，便会使个人绩效降低、随之导致企业的业绩呈下滑模式出现。员工培训与开发的相关人力资源管理问题是现代企业普遍存在的问题，而主要