鼎鑫科技有限公司员工招聘管理研究.docVIP

PAGE 19 PAGE 19 1 绪论 1.1 研究背景 步入21世纪以来，科学技术高速发展，互联网已经贯穿我们生活的方方面面，虚拟现实也不再是幻想，只要你想可以在任何时间任何地点采用终端设备上网冲浪。当今社会相较于过去已经发生了翻天覆地的变化，经济得到了极大发展，科学技术改变了我们的生活，新的思维模式逐渐也促使产生新的研究方法，我们的研究手段、研究内容都被互联网所改变。为了更好地顺应时代发展潮流，鼎鑫科技公司的人才招聘策略也是时候做出改变。 高素质综合性人才对于企业发展而言至关重要，是企业不断前行的动力源泉。适当数目的高素质人才会为企业注入新的活力，进一步提高了企业在市场中的竞争力，能够促使企业更好地适应时代潮流，因此也成为每个企业竞相追逐的对象。 人力资源部门想要聘用到高素质人才，仅仅通过散发招聘岗位、浏览简历信息，进行面试通知等传统的招聘手段很难完成招聘任务。人力资源部门要促使招聘方式向着多样化发展，根据企业需用的人才类型采取适当方法聘用相应的人才，管理者需要明确聘用人才需要承担的职责，进行适当的安排，尽力做到人尽其责，帮助员工实现个人目标的同时也完成企业目标。企业能够招聘到符合条件的高素质人才，对整个企业团队而言可谓是如虎添翼，有助于企业稳定运营，实现更大的发展。近些年，互联网技术已经融入到我们的工作生活当中，如何将利用互联网进行有效招聘成为很多学者的研究热点，也是众多企业人才招聘部门关注的焦点。要知道，在众多应聘者当中挑选出最适合特定岗位的人才这个过程耗时耗力，同时还需要花费大量资金。所谓的有效招聘指的是在应聘者、工作岗位以及组织三者之间实现科学匹配，确保应聘人才在最合适自己的岗位上发光发热，为企业做出贡献，实现双赢目标。 鼎鑫科技是近些年发展较为迅速的一家民营企业，以移动端电子游戏以及手机软件作为公司的主营业务，为了更好地应对市场变革急需聘用相应的高素质人才，面临着较大的招聘压力。当然，该公司的招聘现状在行业当中并不是个例，而是较为典型的普遍现象。 一方面，鼎鑫科技自身属于高新企业行列中的一员，对招聘人才的技术水平要求较高，无论是从事技术研发的程序员，还是负责动漫的美术策划，都需要具备较高的专业素质，也只有这样，才能促使产品达到更高质量，获得用户认可。然而，高素质的技术人才往往是市场上的稀缺性资源，更别说行业领军人才了，常常成为各大公司竞相追逐的对象。随着从事技术研发的90后年轻一代走出校园，为人才市场又注入了新的活力，采用何种方式判断应聘者技术是否达到要求以及是否与聘用岗位相匹配日渐成为研究重点，也值得我们投入更多的精力。 另一方面，互联网技术发展极为迅速，企业能否在短时间内实现技术创新也决定着企业是否能在行业中立足，这也缩短了技术团队的磨合时间，能否快速做出成果成为衡量团队价值的重要标准，运营模式日渐市场化、商业化，而这也将引起一系列的招聘问题，进行项目研发期间，一旦技术人员跳槽、辞职将对项目进度产生严重影响；项目上市之后，如果与预期效益偏离过大也有可能致使团队人员陆续流失。面临着这样的招聘挑战，选择何种方式提高招聘效率、改善人才流失现状，值得我们投入更多精力进行研究。 除此之外，鼎鑫科技的规模相对较小，人力资源部门开展招聘工作的时候，依然选择过于传统老旧的事务性人事工作要求日常聘用岗位，招聘策略严重缺乏相应的规划，人力资源管理方式过于落后。大量研究以及实践表明，人力资本越稀缺往往会创造越高的剩余价值。因此，企业选用落后的人力资源管理模式很难吸引到专业人才，同时也不利于企业现有人才在岗位上发挥自己的价值。采用何种方式打破传统的事务性人事工作模式，完善现阶段人力资源规划中存在的缺陷，是一个值得深思的问题，也是企业引进高素质人才必须做出的改变。 同时，企业的人力资源部门在开展招聘工作的时候，应聘者自身的专业素养固然是重点考虑指标，除此之外还要兼顾应聘者的责任心、工作态度以及团队合作精神等。构建项目运营团队的时候一定要慎重考虑，根据团队成员实际状况科学分配工作任务，明确每位成员肩负的责任，在一定程度上能够降低项目运行时出现问题的概率。如果团队成员位于不适的工作岗位，肩负不适的工作任务将会对项目运行产生较大影响。例如，项目的主要负责人如果同时肩负美术策划的工作，一旦和相关人员在工作上出现较大的分歧，负责人很有可能会在第一时间开除相关的工作人员，将会进一步加剧企业员工流失的现象。因此，可以考虑在团队中单独设立一个管理岗位，更为客观的对团队成员进行管理。 企业创建有效的招聘体系并不仅仅为了完成招聘任务本身，更是为了帮助企业实现更大的发展，需要立足于项目本身，以企业长期发展战略为核心开展工作。尤其是企业的技术研发团队较为特殊，是企业创新的动力源泉，领导者应该人尽其用，将高素质人才视作企业发展的战略储备，不盲