论存货管理对企业流动资金的影响—以合肥百货大楼集团股份有限公司为例.docxVIP

论存货管理对企业流动资金的影响—以合肥百货大楼集团股份有限公司为例 摘要：企业创立的目的是为了获取利润，在企业历史发展中，流动资金又占着举足轻重的地位。现代企业存货管理在企业经营管理中逐渐的被更多的研究学者和企业家上升到日常的经营管理课题之一，但也仍有极大多数的企业甚至没有充分、合理地进行存货管理，企业存货管理需要得到更为科学的研究并在实践活动中得以应用。管理好企业存货这柄双刃剑是日常经营中的首要问题，管理好存货并能让存货管理良性发展会给本企业的经营发展带来更有价值的意义。? 本论文主要研究存货管理对企业流动资金的影响，以合肥百货大楼集团股份有限公司为例，结合企业营运能力分析并阅读相关文献，探讨存货管理对流动资金影响的重要性，分析其存在问题的原因并提出解决对策，以期望对企业存货管理有一定的借鉴意义。 关键词：存货管理;流动资金;存货 引言 在企业正常的经营活动中，企业的存货在资产负债表中可以说是占据着非常大的作用的，是企业在正常的运转中缺一不可的流动资产。企业的存货不仅在资金占用水平、资产运作效率等方面有着密切的联系，而且存货作为流动资产的一部分甚至还成为了关乎一个企业是否能够持续经营发展的一个重要因素。 良好的存货管理在企业可持续发展的战略中可能会跟随着公司的发展扩大而呈现出更高的管理水准。存货管理主要是针对存货进行有效控制的一种方式，存货的决策分析是在信息化管理的基础之上完成的，是以提高企业经济效益为最终目的。 1 存货管理及流动资金的概述 1.1 存货管理的概念 存货是指企业在正常的经营活动中持有的待出售的库存商品、或现处于尚在生产的产品等。存货还可以是表示反映企业流动资金运行情况的一种“动态表”，这样的“动态表”可能会成为少数企业用来调整利润、躲藏税务机关、达成偷逃税的调节器。在企业营运资金中存货所占的比重是最大、同时还是流动性较差的一种流动资产。 存货管理简单的理解就是对企业的存货进行管理，利用科学的管理方法进行有效控制，是以提高经济效益为最终目的的一种管理方式。 1.2 存货管理的作用 企业营运资金中最重要的一环就是存货，而存货管理的管理效果总是影响着企业流动资金运转周期的长短，所以在流动资金管理中存货管理同样有着不可估量的作用。尤其是对于以零售业为主营业务的企业来说，企业的流动资金一旦被大量的占用，这对于企业来讲其产生的损失是巨大的，甚至还有可能造成企业资金周转不灵的局面。故此，选择正确的存货管理模式、加强对存货的管理是企业继续壮大发展的重要途径之一，这对于提升企业的竞争力、软实力有着很重要的作用。 加强存货管理就能有效的协助企业仓库管理人员对库存的商品进行全面的控制和管理，从而提高效益；第二，加强存货管理就能有效帮助库存会计对库存的商品进行核算，从而减少工作时间；第三，加强存货管理就能有效的为企业提供各种库存的数据并为企业的决策提供科学有效的决策依据；第四，加强存货管理就能有效的降低库存商品的存放数量和减少资金的使用情况，也能解决因避免物品的积压和短缺而存在的不足之处，从而保证企业的经营活动能够正常有序的进行，不发生崩盘或资金链断。 1.3 流动资金的概念 流动资金是指企业全部的流动资产。企业若没有了流动资金就会成为一潭死水，最终会造成企业资金的断裂而宣告破产。流动资金可以说是支撑起企业正常经营运转的有效保障,然而，由于各种原因,我国大多数企业的流动资金并没有真正的展现出它存在的具体价值，其中就包括：不会合理的使用流动资金、造成流动资金大量的流失，这也就导致了企业流动资金短缺的问题越来越严重,企业无法正常的生产经营。因此，必须寻找到企业在流动资金管理的过程中所出现的问题及存在的安全隐患、深刻地探讨如何用科学严谨的方法把控好流动资金及解决问题的途径，要学会去除糟粕，提取精华,要让流动资金的科学管理和控制得到实现,从而也就保证了流动资金合理有效地使用，这是企业提高经济效益的有效途径之一。 1.4 流动资金管理的意义 第一，加强对流动资金管理，有利于企业的管理者提高对流动资金管理的观念，充分的认识到管控好流动资金管理是取得经济效益的有效途径之一，同时还能增强企业生产经营的管理水平。第二，加强对流动资金管理，将流动资金管理的理念充分的落实到各个部门，建立流动资金管理责任制，并明确各部门的职责、职权范围，使得人人都要有资金观念、效益观念，促使人人为流动资金管理出谋划策，统筹大局，这样的做法可以至少可以在满足企业正常经营发展需要的同时，还能有效的减少流动资金被占用的情况。流动资金可以说是企业生存发展的经济命脉。 2 存货管理对流动资金的影响 存货管理本身就是为了适应企业的管理能更直接、更有效而设计的，对于目前的市场情况而言，单靠销售额度来提高企业营业利润已经不再适应了。倘若存货管理不当，导致货物出现过多或紧缺，资金流