国美共享零售盈利模式分析.docxVIP

PAGE II PAGE II PAGE PAGE I 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 1 导 论 1 1.1 选题背景与意义 1 1.2 国内外研究状况 1 1.3 文献述评 4 2 基本概念界定 4 2.1 共享零售概念 4 2.2 智慧零售概念 4 2.3 共享零售与智慧零售概念对比 5 2.4 共享零售盈利模式概念 5 3 国美零售盈利模式概况 6 3.1 盈利模式背景分析 6 3.2“家.生活”战略 8 3.3 全服务模式 9 3.4 分享返利模式 10 4 共享零售盈利模式横向对比分析 10 4.1 渠道建设方面对比 11 4.2 零售业态方面对比 16 4.3 产业链延长方面对比 18 5 共享零售盈利模式存在的问题 18 5.1 线上渠道竞争力不强 18 5.2 乡镇级市场渠道建设未完善 19 5.3 业态种类单一 19 5.4 产业链延伸不合理 19 6 共享零售盈利模式优化建议 20 6.1 构建全渠道网络，促进产品运营 20 6.2 完善“百城计划”，加强县域店建设 20 6.3 零售业态多样化 21 6.4 完善产业链延伸战略 21 7 结语 21 参考文献 22 致 谢 23 摘 要 随着中青年消费群体成为网络消费的主力军，消费方式的重大变革以及消费主权时代的变革使得共享零售成为可能。在共享经济的大背景下，国美零售2017年开始实行共享零售的商业战略，这是继新零售之后的第五次零售革命。国美零售自1987年成立至今，一直走在家电零售行业的前列，其盈利模式对于许多家电零售的小企业具有一定的借鉴作用，因而研究国美共享零售的盈利模式具有现实性及可行性。 本文采取流通渠道建设、线上线下零售业态对比以及产业链延长方面的对比对国美共享零售盈利模式进行案例分析，并且将国美共享零售盈利模式与苏宁易购的智慧零售盈利模式以及京东的盈利模式进行横向对比分析，发现智慧零售的盈利模式中关于渠道建设、零售业态的创新以及产业链延长这三个层面做得都比较好，值得共享零售盈利模式借鉴。在对共享零售盈利模式进行纵向对比分析和横向对比分析之后，本文发现共享零售的盈利模式对于国美零售的利润增长作用并不显著，有需要完善的地方，故根据共享零售盈利模式中存在的问题，提出了相应的优化建议。与此同时，本文对零售理念的创新与转型升级具备理论意义。 关键词：国美零售；共享零售；盈利模式 Abstract With?young?and?middle-aged?consumers?becoming?the?main?force?of?online?consumption,?the?major?changes?in?consumption?patterns?and?the?changes?in?the?era?of?consumer?sovereignty?have?made?it?possible?to?share?retail.??Under?the?background?of?shared?economy,?Gome?Retail?put?forward?the?concept?of?shared?retail?in?2017,?which?is?the?fifth?retail?revolution?after?the?new?retail.??Gome?Retail?has?been?in?the?forefront?of?the?home?appliance?retail?industry?since?its?establishment?in?1987.?Its?profit?model?can?be?used?as?a?reference?for?many?small?businesses?in?home?appliance?retail.?Therefore,?it?is?of?practical?significance?to?study?the?profit?model?of?Gome?Shared?Retail.? ?This?paper?uses?the?comparison?of?circulation?channel?construction,?online?and?offline?retail?formats?and?industrial?chain?extension?to?make?a?case?analysis?of?Gomes?shared?retail?profit?model,?and?makes