大型连锁超市内部控制现状及对策分析.docVIP

PAGE PAGE １１ 大型连锁超市内部控制现状及对策分析 摘 要：内部控制大部分集中在工业企业及金融行业，但随着我国国民金济的发展，国内的商业企业得到快速的发展，并且商业企业对内部控制制度的设计和执行存在很多与其它企业不同的问题。本文通过对商业企业的典型--大型连锁超市内部控制的分析，来了解超市内部控制存在的问题以及现状，并针对这些问题进行研究，提出解决对策。对内部控制问题的及时解决，有利于超市内部控制更加完善，在竞争较激烈的市场环境下，让商业稳步前进，使之成为我国国民经济的核心，从而推动经济持续发展。 关键词：大型连锁超市 内部控制 现状 对策 引言 随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，许多商业企业以人民生活为轴心发展。这些超市是一家高度集中的百货公司，通常以售卖各种小型货物为主。虽然在从生产者到消费者的价值链中，价值的重心在逐渐下降，但评价标准始终掌握在消费者手中。无论是产品、服务还是销售模式，都只有消费者认可，才有持续发展的可能，不然必将被市场淘汰。而连锁超市作为百姓生活的领军者，其内部控制也具有一定的隐蔽性和复杂性，使其经营也受到很多的影响。在中国这样的人口大国，市场发展前景较好，连锁超市更应该注重内部控制方面的问题，加强其内部控制，提升其市场竞争能力，才有利于企业长期的经营和发展。 1、 大型连锁超市内部控制的相关理论 1.1 大型连锁超市概述 超级市场又叫超市，把商品摆放在货架上，展示商品，顾客购买，FILA为现金付款，现在增加了微信支付，支付宝支付等。以经营日杂用品、食物为主的大型综合零售商场。在中国，超级市场被引入于1978年，当时称作自选商场，一般位于城市主要的商业中心。超市一般销售食品和生活必需品，它的特点是:利润少，销售量大，基本经营低档商品；小包装，标明货物的重量，规格和价格；小车或购物篮，顾客选购商品；收银台一次付款。 1.1.1 大型连锁超市的界定 一般来说传统超市是以前的商品零售代表，营业面积一般低于500平方米，规模相对较小，主要分布于郊区或小城市；而标准超市作为是为了满足生活的基本需求，其面积比传统超市大，营业面积在500--1500平方米，规模适中，主要分布中小城市，大城市较少；大型连锁超市是现代商品经济发展的主要表现形式，其规模较大，经营面积一般大于2500平方米，可分为几层进行商品陈立。 1.2 内部控制相关概述 1.2.1 内部控制相关理论 ASB对内部控制的解释在国外比较权威。1972年，由美国审计准则委员会(American?Auditing?Standards?Board,?ASB)发布了审计准则的公告，受到《证券交易法》的影响，对内部控制进行了新的研究和深入的探讨，最后提出了以下定义:内部控制是一个单位在一定的环境下，为了提高其运行效率，充分有效地获取和利用各种资源，以实现其经营目标，同时在单位内部通过各种方法对组织实施约束和调节”。 超市内部控制制度是为了实现整个超市的控制目标，包括企业各部门和各层次的员工。超市内部控制是一个连续的过程，主要由内部人员来实施。同时，超市的内部控制是为了保证员工在工作中的安全，超市内部资料安全等多方面的保证，可以实现一个员工或者多个员工负责的项目彼此相互独立又相互联系的企业目标。我国大型超市只有拥有了一个健全的内部控制系统，超市才能安全发展，才能提高会计资料的准确性和真实性，确保经营活动的正常进行，提高企业竞争力。 1.2.2 内部控制要素 控制环境，帮助企业塑造企业文化，提升企业形象，规范员工的行为，影响员工的控制意识。培养员工诚实守信的道德品质，决定了企业是否具有长期发展的潜力。控制环境是实施内部控制的前提。 风险评估，每个商业的发展都会面临这样或者那样风险，在实现企业目标前，收集整理资料，对可能出现的风险及时做出评估。针对风险及时对症下药， 控制活动，企业在发现风险后，管理人员及时做出反应，针对不同风险下达指令，确保这种指令得以实施。从而保证企业在经营过程中的稳定性，使企业平稳有序的发展。 信息与沟通，企业在经营过程中，对所获得的各种信息进行分析处理，最后在企业各部进行传播沟通。 监控，由适当的人员，以恰当的方法，对企业的运作情况和内部控制执行状况进行监督，保证各部门在规定的范围内进行生产活动，发现不足及时做出改正。 内部环境是建立内部控制体系的所必须的，风险评估和控制活动都对企业的平稳运作起到了不可小看的作用，信息交流沟通保证企业领导部门及时得到关键市场信息，对商品及时做出调整，适应市场的需要，监控确保内部控制的执行，并能发现不足及时应对。 1.2.3 内部控制的重要性 第一，保证超市长期高效运行。对内部控制的重视是保证超市长期高效运行的关键。建议和完善内部控制有利于降低经营活动中面对的风险，提高管理