论团队精神的培育[借鉴].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 论团队精力的培养 年 月 日 名字 郑浪 学号? 专业?行政办理本科? 班级? 校园? 目 录 一、团队的界说和特色 .................................... 团队精力的界说和特色 ................................ 注重团队精力培养的含义 .............................. 培养团队精力的途径 .................................. 1、从人的心思视点动身培养团队精力力气 .................. 2、经过培养团队精力进步人与体系的最佳组合 .............. 不断赋予团队精力新的内在 ............................ 完结企业立异和培养团队精力有机结合 .................. 团队领导者首要要带头鼓动协作而不是比赛 .............. 进步团队凝聚力 ...................................... 五、培养团队精力应留意的问题 ............................ 论团队精力的培养 ?【内容摘要】团队的精华是一同许诺，团队精力则是高绩效团队中的魂灵，是成功团队身上难以揣摩的特质。本文旨在界定团队及团队精力的概念，评论团队精力培养的途径，以促进团队建造，宏扬团队精力，完结团队的一同政策。?【要害词】团队；团队精力；培养? ?跟着常识经济年代的到来，各种常识、技术不断移风易俗，比赛日趋严重剧烈，商场需求越来越多样化，使企业办理层所面对的情况和环境极点杂乱，在许多情况下，单靠个人才干已很难彻底处理各种错综杂乱的信息并采纳实在高效的举动，一切这些都要求组织成员之间进一步相互依靠、相互相关、一同协作。而团队的建立和团队精力的培养正是旨在处理错综杂乱的问题，并进行必要的举动调和，坚持组织应变才干和继续的立异才干。?? 一、团队的界说和特色? ?所谓团队，是指一些才干互补、联合调和并为负有一同职责的一同政策和标准而奉献的一群人。团队不只着重个人的作业作用，更着重团队的全体成果。团队所依靠的不只仅团体评论和决议计划以及信息同享和标准强化，它着重经过成员的一同奉献，可以得到实实在在的团体作用，这个团体作用超越成员个人成果的总和，即团队大于各部分之和。团队的中心是一同奉献。这种一同奉献需求一个成员可以为之服气的政策。只要实在可行而又具有应战含义的政策，才干激起团队的作业动力和奉献精力，为作业注入无穷无尽的能量。?? 团队的精华是一同许诺。一同许诺便是一同承当团体职责。没有这一许诺，团队好像一盘散沙。作出这一许诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的团体。许多人常常把团队和作业团体相提并论，其实两者之间存在本质上的差异。优异的作业团体与团队相同，具有可以一同同享信息、观念和构思，一同决议计划以协助每个成员可以更好地作业，一同强化个人作业标准的特色。但作业团体主要是把作业政策分化到个人，其本质上是注重个人政策和职责，作业团体政策仅仅个人政策的简略总和，作业团体的成员不会为超出自己职责规划的成果担任，也不会测验那种由于多名成员一同作业而带来的增值效应。此外，作业团体常常是与组织结构相联络的，而团队则可打破企业层级结构的束缚。高效超卓的团队具有如下的特色：?? 1.一同的政策：这种一同的政策是一种意境。为让团队更好的严密、调和、协作，团队里的每一个成员应花费充分的时刻、充分的精力来进行评论、拟定出团队的一同的政策，但在这一进程中每个团队成员都要可以用心肠、深入地了解作为一个团队，它的一同政策、开展方向、开展理念。今后不管在什么情况下遇到任何困难，这一一同政策都会为团队成员指明方向和政策。 2.政策详细：将团队一同的政策分化为详细的、可衡量的举动政策。这一举动政策既能使个人不断开辟自己、立异自己、开展自己，又能促进整个团队的开展和行进。有了详细的政策才干使得整个团队间队友间的交流更疏通，并能催促团队一直为完结终究政策而尽力。?? 3.承当职责：一个团队中，建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效担任为团队的一同政策、详细政策和团队行为勇于承当各自一同的职责。 4.联络融洽。团队成员之间应该相互支撑，长于交流，相互之间坦诚相待，互信赖赖，并勇于表达自我。 5.齐心协力。团队成员应为完结团队政策作出一同的许诺，能为着一同的政策而尽力作业，并在作业中相互调和协作。 6.调和的领导艺术。团队的领导者要可以做到使对使命的需求、团队的凝聚力以及个人需求到达平衡、调和。 7.言简意