开题报告以目标为导向的综合项目群绩效管理标准体系构建及信息系统.docxVIP

以目标为导向项目群绩效管理体系构建及信息系统 开题汇报 选题背景及意义 1.1 研究背景 现在，伴随企业深入发展，项目管理理论和实践不停深入，并伴随企业规模越来越大，项目数量越来越多，项目之间关系越发复杂，越来越多企业面临着多个项目同时进行情况，多项目管理方法应用而生，怎样让1+1 2, 是众多学者越来越关注课题。人力资源管理也是项目管理中关键知识领域，而绩效管理是人力资源管理中关键内容。近些年来，项目管理在绩效管理中应用崭露头角。中国外学者针对项目管理及项目绩效管理研究已经含有一定理论和实践基础，而项目群绩效管理研究较少，本文选择把项目群管理理念引入绩效管理体系构建这一新奇理念，着重说明基于项目群动态绩效管理思想，构建应用于以目标为导向项目群在不一样时期、不一样阶段和全寿命周期项目群组合管理机构绩效管理体系，并经过构建信息系统实现动态实时项目群绩效管理。 1.2 研究意义 因为项目管理应用广泛性，同时项目群管理适应时代发展需要从项目管剪发展而来，是现在乃至以后很长一段时间研究和实践热点，而建立一套科学系统项目群绩效管理体系，经过应用绩效管理方法，使项目群中各项目在进度、资源、人力等方面协调、高效运行，改善各项目团体组织行为，充足发挥其潜能和主动性，从而高效达成组织目标，加紧战略目标实现。将绩效管理引入于项目群管理，不仅拓宽了绩效管理应用领域，同时也完善了项目群管理内容。 从战略层面讲，绩效管理引入对项目群各项目目标建立于实现有很强导向作用，项目群中各项目标目标为战略目标而服务，同时实现各个项目利益最大化，这需要很强组织管理能力、资源配置能力及协调能力。 从组织管理层面讲，绩效管理引入对项目群各项目团体管理有很强约束和激励作用，规范项目群项目团体行为和活动，激发其潜力，促进项目目标及战略目标实现。 从实施层面讲，绩效管理信息系统构建，能够优化绩效管理步骤，提升工作效率，从而建立科学化、信息化绩效管理平台。 从发展层面讲，绩效管理引入能够促进项目团体绩效改善，不停提升管理水平，经过项目群中各项目绩效比较，促进项目群内部优化，提升项目群管理水平；同时，促进项目组员本身发展，为组织战略目标贡献力量。 中国外研究现实状况及趋势分析 以目标位导向项目群绩效管理体系构建及信息系统这一研究方向，包含了项目群管理、项目绩效管理等学科，中国外学者对这两个个领域相关问题研究已含有一定理论和实践基础，但在本文这一二者结合领域，中国外在类似问题上现在存在可查文件数量较少，还有待深入研究。所以，以下将从项目群管理及项目绩效管理两个方面，对目前相关文件资料和研究结果加以总结和概述。 1.1 项目群管理中国外研究现实状况及趋势 伴随市场环境改变和市场竞争加剧，很多企业经过加强项目管理来提升工作效率，提升组织绩效，实现战略目标，应对市场挑战。项目管理作为管理科学和工程学科关键专业，以其面向用户、面向产品、动态管理、重视团体协作等特点被越来越多企业关注并应用于企业经营管理活动当中。伴随项目数量级规模不停扩大，大型项目下多个子项目，企业多个项目标同时开展等情况造成项目之间协调关系越发复杂，管理难度急剧提升，而项目组织和企业发展战略逐步融为一体，传统项目管理理论和工具已经不能够满足项目运行需求，由此产生了项目群（Program）管理这个概念。 西方项目群管理研究应该追述到20世纪70年代，Bennis（1969）[1]很早就叙述了多项目管剪发展肯定性。后续，部分学者们基于项目管理理论逐步开始了对多项目管理模式研究和探索。20世纪80年代末，伴随计算机及网络技术快速发展，项目群管理理论研究逐步开展并不停深入。英国是西方最早形成项目群管理研究和应用国家，Managing Suc- -cessful Programmes（简称MSP）项目群管了处理方案是由英国政府商务部（OGC）主持开发，并于1999 年正式推出MSP第一版，为项目群管理提供了有效管理思绪及规范，初步处理了项目群管理中如组织和战略、项目设计关联性、项目间资源分配等焦点问题。Gray教授从项目集群目标出发认为：项目群是仅仅以协调管理或集成战略层面汇报为目标而进行项目聚合[2]。美国项目管理协会（PMI）基于项目标联络提出：项目群管理是指为了组织战略目标，对一组项目考虑相互关联性而协调统一管理项目[4]，同时PMI出版了“Project Management Body of Knowledge”被公认为是全球项目管理标准，并于出版了第四版，其中对项目群管理只是做出了简单介绍，后续PMI又推出了“The Standard for Program Management”,为项目群管理实践提供了对应标准，针对项目群管理需要，提出了建立项目管理办公室管理项目群，同时以项目群治理委员会作为监督机构，为项目群管理树