弱点组织综合项目施工专项方案.docVIP

处理方案 弱电施工组织设计和实施方案 -1-19 21:11:43 弱电施工组织设计和实施方案目录 第一章 施工组织设计和实施方案综述... １ 第二章 施工组织及人员安排... ４ 第三章 工程实施步骤... ６ 一、工程施工图设计... ６ 二、施工步骤和施工方法... ８ 三、设备材料进场管理... １０ 四、质量确保计划... １０ 五、安全生产计划... １１ 第四章 工程实施中多个关键及对策... １１ 一、工程实施和土建工程、装修工程在时间进度上配合... １１ 二、线管预埋和线槽架设要求... １３ 第五章 工程质量确保方法... １４ 第六章 施工进度安排... １５ 一、施工进度计划说明... １５ 二、简明说明... １６ 三、施工进度确保方法... １７ 第七章 工程实施过程中关键管理方法... １８ 一、节省方法十二条... １８ 二、安全生产、文明施工方法... １９ 三、工地现场消防方法... ２０ 四、工地现场成品、半成品保护方法... ２１ 五、现场施工用水电方法... ２１ 施工组织设计和实施方案 第一章 施工组织设计和实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败关键，在项目开展前制订出一个切实可行方案，实现高质量安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求质量优良系统，更应为未来维护和升级提供最大便利、尽可能节省资金。 一、 项目管理 在项目实施过程中，首先需要和建设单位、各个专业施工单位进行协调，其次还要制订出最好工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不一样工程阶段下资源配置、组织和协调、质量安全生产是我企业在项目管理中关键： 1、 人力、财力、物力资源调配 2、 设计、施工、服务步骤进度监管 3、 设计、施工、服务步骤质量监管 4、 设计、施工、服务步骤安全监管 5、 对遵遵法律法规管理 二、商务管理 取得工程协议以后，需要立即确定选择合格设备材料供给厂商而且向其发出定单；合格产品、充足供给、立即货期是商务管理关键。 1. 总包协议、商品定单等文件管理 2. 设备供给商制度 3. 商品货期制订和控制 三、设计管理 工程深化设计好和坏是取得一个优良工程前提。经过和建设单位、设计单位沟通，对用户需求进行分析，了解设计单位设计思想、了解用户实际需求，才能做出用户满意深化设计方案。我企业将派出富有经验专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请教授顾问组成会审小组对各个系统和集成方案进行评议。在工程设计中，果断实施和落实国家、行业技术标准及规范，遵照甲方标书要求进行深化设计： 1、 技术标准和规范建档 2、 系统设计说明文档 3、 系统设计图纸 4、 系统施工图纸 5、 系统软件设计和组态文档 四、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也包含其它专业管理内容，工程施工管理之所以必不可少，关键在于它协调和组织作用，我企业将会采取有效方法在以下多个方面切实作好施工管理工作： 1、 工程资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 2、 设备材料管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 3、 施工进度管理（进度计划、进度实施） 4、 施工质量管理（验收制度、成品保护） 5、 施工安全管理 6、 施工界面管理 7、 施工组织管理 8、 工程文档管理 五、工程技术管理 工程技术管理贯穿整个工程施工全过程，我企业将派出富有经验专业技术工程师参与工程技术督导。实施和落实国家、行业技术标准及规范，严格根据智能弱电系统工程设计要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线统计、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效管理，其管理内容重申以下： 1、 技术标准和规范管理 2、 安装工艺指导和管理 3、 调试作业和管理 六、工程质量管理 工程质量管理是本企业各项工地工作综合反应，本企业将会在实际施工中作好以下多个质量步骤，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 1、 施工图规范化和制图质量标准 2、 管线施工质量要求和监督 3、 配线质量要求和监督 4、 配线施工质量要求和监督 5、 调试纲领审核、实施及质量监督 6、 系统运行时参数统计和质量分析 7、 系统验收步骤和方法 8、 系统验收质量标准 9、 系统操作和运行管理规范要求 10、系统保养和维修规范和要