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珠海生产车间风险和机遇评估分析报告
风险分析
风险和机遇来源 责任部门/ 实施时间
序号 风险和机遇内容 严重 发生 可探 风险级 管理措施 评价措施有效性
（内部/ 外部） RPN 人 ( 开始－完成)
程度 概率 测性 别
排产计划失误，造成产品缺货或者库 一般 随时了解库存和销售情况，每月度盘
1 排产计划失误风险 3 2 3 18 有效
存积压。 风险 存，确保排产计划的准确性
因生产操作管理，设备管理方面出现
定期做员工生产操作的培训和设备的保
漏洞，导致员工的人身安全受到威 一般
2 生产安全风险 5 2 4 40 养和维护，定期检查督促，一经发现问 有效
胁，发生事故，造成财产损失和人身 风险
题立即整改。
安全。
生产过程中，因制定的控制标准不合
一般 根据生产特点，制定符合生产特点的产
3 生产过程风险 理，造成妨碍排产计划完成或增加成 4 2 1 8 有效
风险 品操作规程以及参数指示。
本。
因技术设备，生产经营管理，员工人 加强设备技术管理有定期保养保修计
员工劳动生产率风 一般
4 员素质低下造成的哦生产成本增加， 4 2 2 16 划，提高管理人员和普通员工的素质， 有效
险 风险
生产效率低下 制订年度及季度培训计划。
加强电器电路的设备管理，定期检查，
因电气电路设备，人为等因素，引起 一般
5 消防安全风险 5 2 2 20
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