毕业论文开题报告 格兰仕的成本领先战略.docVIP

XX学院毕业论文开题报告 题　　目 格兰仕的成本领先战略 学号姓名 指导教师姓名 张晓锋 选题背景和意义 当今条件下市场竞争异常激烈，一个企业如果没有自己的杀手锏是非常难以有立足之地的。成本就是这样的杀手锏。按照美国哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争优势与竞争战略理论，企业可持久的战略性竞争优势包括成本领先战略、差异化战略以及专一化经营。 在当前我国企业普遍缺乏核心技术，创新能力不够，产品同质化程度较高，价格竞争成为最普遍的竞争手段的现实情况下，成本领先战略在赢得竞争优势方面效果是明显的。成本竞争主要是通过规模经济带来的优势，上游资源的打造，以及塑造企业成本文化，生产技术创新和自觉地控制利润率水平等来获取竞争优势。 格兰仕集团成本领先战略的成功经验, 指出了我国企业在实施成本领先战略过程中应注意的问题，在一定程度上促进了我国成本管理理论的完善,对于我国企业的成本管理实践有一定的指导意义。我国企业应充分借鉴先进的成本战略理论,认清自己的优势和劣势,结合企业自身情况成功实施成本领先战略,在追求成本优势中培育和保持企业核心竞争能力。 二、文献综述及参考文献 （一）文献综述 1．何中柱《实施成本领先战略——构建集团企业多维度成本管理模式》 在市场经济条件下，企业的竞争表面上看是产品质量、月陡务、价格的竞争，而实质上是企业成本的竞争。企业只有具备成本竞争优势，才能在产品质量、服务、创新上持续投入，从而成为市场竞争的最终获胜者。 2．邓桂清《成本领先战略在企业竞争策略中的地位》 在新的竞争格局下，如何在激烈的市场竞争中胜出，已成为困扰所有企业的共同难题。迈克尔·波特的竞争战略对企业的发展实践极具指导意义。文章主要阐述实行成本领先战略是构建竞争优势的基础，同时探讨如何在市场竞争中运用成本领先战略取得竞争优势，使企业能够在市场上脱颖而出，成为行业佼佼者和市场的引导者。 3．丁玲琳、李引花《浅谈成本领先战略在企业中的实施》 在市场经济条件下,各企业之间的竞争日趋激烈,不仅是在国内市场上进行竞争,而且要在国际市场上面对众多的竞争者。利润是企业竞争的最终目的,企业的一切经营活动都是围绕利润的最大化而进行的,因此,必须制订企业的战略,以保证利润的取得。成本领先战略是企业战略之一,成本的领先意味着在竞争中的胜出,以及利润的获取。本文从理论的角度对成本领先战略的基本概念、内容进行了论述。对企业选择并实施成本领先战略的现状、问题进行了分析,并针对企业实施成本领先战略过程中出现的问题探讨了相应的解决方法。 4．刘茹《东北林业大学》基于价值链分析的企业成本领先战略研究 随着改革开放的不断深入,我国企业已经脱离了计划经济的束缚,但是成本高、效益低的现状一直困扰着大多数企业，成本问题已经成为制约我国企业发展的瓶颈。在经营战略层次上，我国企业一直没有形成行之有效的战略，仅仅使用了一些类似价格大战的简单竞争策略，既难以实现既定目标，也不能提升企业的竞争力。同时我国企业在成本管理方法上仍然沿用传统成本分析方法，已经不能适应新经济时代成本管理的战略需要。 随着竞争在全球范围内愈演愈烈，成本已经成为决定企业竞争成败的关键因素，成本管理在增强企业竞争力中的地位也越加突出。成本管理理论在国外已经日趋成熟，而我国关于成本战略的研究还处于起步阶段。本文从企业竞争战略的视角出发，系统阐述了成本领先战略的理论基础；借鉴国外先进的战略成本管理理论，对企业成本领先战略进行了系统分析和深入研究。对我国企业实践中出现的一些对成本领先战略的错误认识进行了深刻地剖析。 5．黄龙《西南财经大学》成本领先战略在家电企业的应用 我国家电业经过二十多年的发展，日益成熟起来，整个行业经过高速扩张期后，步入了成熟期，行业利润也由刚开始的暴利时代进入了微利时期，甚至稍有不慎，便会掉进亏损的深渊，2000年和2001年家电行业全面亏损便是明证。2001年我国成功进入WTO后，家电行业的竞争更加激烈。 什么原因使昔日无比辉煌的家电企业走到了如此尴尬的地步呢？当然这和家电企业的历史环境有一定的关系，但是更重要的还是我国家电企业的战略选择。基于多方面的考虑，对入世后我国家电企业的发展战略进行了探讨性的研究，认为目前我国家电企业最合适的战略选择应该是成本领先战略。 6．陈于申 《市场周刊.管理探索》 2004年S1期 成本领先——中国企业竞争优势 企业竞争力的根源是核心竞争力。企业的竞争力是通过中间环节如核心产品和经营单位的竞争优势传递而形成的。而核心竞争力和公司战略选择权又是一个互动的过程,可以说, 战略的选择决定了公司的核心竞争能力。这样,问题就归集到如何选择公司战略以培育和保持其核心竞争能力。 （二）参考文献 [1]何中柱.实施成本领先战略——构建集团企业多维度成本管理模式.《财政监督》.2006年02期