管理学基础判断题[借鉴].docxVIP

20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers on 办理学根底（判断题） 人际技能关于一切层次办理的重要性大体相同。( √ )。由于办理的中心是对人的办理，是处理人—人的联络。 关于高层办理者而言，概念技能是最重要的技能。( √ )。高层办理者需求进行战略决议方案，所以概念技能最重要。 非正式安排首要依靠合同左右成员的行为。(×)。非正式安排以它共同的情感、标准和倾向左右成员的行为 不同社会准则的国家中，办理也具有共性。( √ )。社会准则不同只会影响办理的社会特征，而与天然特征无关，所以也有共性。 安排文明具有鼓舞功用，却没有束缚功用。(×)。组织文明一旦构成，就转化成安排成员内涵的行为标准，对其行为具有调理和束缚的功用。 泰勒以为，应该满足职工的社会、心思方面的需求，然后激起其活跃性。(×)。泰勒以为人是经济人，激起其活跃性的办法便是经济上的奖惩。 法约尔以为，办理活动包含了技能活动、商业活动、财政活动、安全活动和管帐活动。(×)。法约尔将企业的根本活动分为六类：技能活动、商业活动、财政活动、安全活动、管帐活动及办理活动；并以为办理活动是指方案、安排、指挥、和谐、操控。 马克斯·韦伯十分附和运用个人崇拜式威望。(×)。韦伯以为个人崇拜式威望缺少理性和稳定性，他以为，只要理性—合法的威望才是抱负安排方法的根底 马克斯·韦伯主张在抱负的安排中应消除人际之间爱情的影响。( √ )。韦伯以为，安排成员之间的联络以理性准则为辅导，不受个人情感的影响。 梅奥以为，办理者应想尽想方设法消除非正式安排。(×)。梅奥以为，非正式安排对其成员的影响力很大，办理当局应留意、关怀、引导非正式安排的产生和展开，由于非正式安排对正式安排而言有利有弊。 决议方案应遵从最优准则。(×)。若要到达最优准则，就需求取得、了解与决议方案相关的悉数信息，并精确估计每个方案在未来的履行成果，而这往往得不到满足。 决议方案时，取得的信息越多越好。(×)。信息量过大当然有助于决议方案水平的进步，但对安排而言或许不经济。 团体决议方案优于个人决议方案。(×)。团体决议方案与个人决议方案比较，各有优缺点，应依据实践情况选用。 运用脑筋风暴法时，鼓舞相互讨论，以达相互启示之效。(×)。脑筋风暴法首要用于搜集新想象，准则之一便是不对别人的主张进行点评。 方针办理是一种只注重成果的办理办法。(×)。方针办理是一个全面的办理体系，既注重成果又注重进程。 不是每一个办理者都一起具有强制权、奖赏权、合法权、专家权和感化权。( √ )。作为某一职位上的办理者必定会具有强制权、奖赏权、合法权等职权，却不必定具有专家权和感化权，由于这些职权与职位无关。 授权必定要一起授责。(×)。授权是一种领导艺术，并非安排规划，职责是安排规划的成果，不能由其主体随意转让。 有压力才有动力，所以办理者应尽量对职工施加压力。(×)。适量的压力能够激起人的潜能，转变为动力，但压力过大会影响人的身心健康和作业功率。 内部进步办法对外部人才是一个冲击。(×)。这种准则阐明进步的或许性大，更能招引有才干的人才。 X理论以为，对职工应选用人道化的办理办法。(×)。X理论以为人道恶，应采纳强制办法或赏罚办法，迫使他们完成安排方针。 Y理论以为，应为职工供给赋有挑战性和职责感的作业，树立杰出的集体联络。( √ )。Y理论以为人道善，职工并非好吃懒做，且有很强的自我操控才干，勇于承当职责。所以，应采纳办理办法是：为职工供给赋有挑战性和职责感的作业，树立杰出的集体联络。 马斯洛以为人有五种需求，但没有严厉的层次。(×)。马斯洛将人的需求分为五类，并以为它们具有从低到高的等级性。自我完成的需求是最高层次的需求，所以能够鼓舞一切职工。 双要素理论以为，薪酬、方针等要素具有强壮的鼓舞功用。(×)。双要素理论以为，薪酬、方针等要素归于保健要素，对人没有鼓舞作用。 施行负强化的办法应以接连负强化为主。( √ )。负强化的办法应是接连性的，这样能够铲除人们的侥幸心思。 施行正强化应以接连式为主。( √ )。正强化若采纳接连办法，则会使鼓舞方针的希望越来越大，然后进步办理本钱，不然将使鼓舞水平下降，乃至消失，再者，当某一行为办法惯例化之后，也无需求加以鼓舞。 Y理论着重自我操控，自我指挥，是动态灵敏的，因而总是比X理论优胜。(×)。不存在谁比谁更优胜的问题，麦格雷戈以为Y理论的假定比X理论的假定更实践有效。 依据希望理论，对作业的鼓舞可表明为：鼓舞=作成绩效×希望值。(×)。依据希望理论，对作业的鼓舞表明为鼓舞=效价×希望值，效价为一个人对这项作业及其作成绩效能够给自己带来满足程度的点评，即对作业方针有用性的点评，而非指作成绩效自身。 赫兹伯格以为办理者应首要保证满足的保健要素，