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精益管理改革转型的 “广州探索” 广州供电局积极践行“两个示范、一个率先” ，全方位提升企业核心竞争力 ▼ 中新知识城智能小区是南方电网公司首个 “互联网＋智慧用能综合示范小区” ，实现了 “四网融合”“三表集抄” 。 广州供电局供图 未来，广州供电局将按照南方电网公司统一部署，坚定不移深化改革，坚定不移做强做优做大，坚定不移深化创新驱动，认真贯彻落实李庆奎董事长提出的“两个示范、一个率先”的工作要求，面向市场、面向未来，全方位提升企业核心竞争力，为加速成为国际一流电网企业而不懈奋斗。 党的十九大翻开了中国特色社会主义进入新时代的伟大篇章。新时代，电力行业迎来深刻变化，迫切需要进行企业改革转型，开辟新的发展空间和利润增长点。 作为国家重要中心城市，广州地处改革开放前沿，地位重要。 2016 年 12 月，南方电网公司党组书记、董事长李庆奎到广州供电局调研，对广州供电局提出了“当好精益管理的示范和改革转型的示范，率先创一流”的重要指示。 “我们深感责任重大，使命光荣。 ”广州供电局党委书记、董事长甘霖表示，一年来，在南方电网公司各级领导的关心指导和兄弟单位的大力支持下，广州供电局上下转观念、抓落实、促转型，推动企业转型发展走上了新的轨道。 据了解，经过一年的努力，广州供电局准确把握在改革转型、精益管理行动中的定位，先行先试，在各个领域、各个专业线都交出了一张张耀眼的成绩单，在多个领域都做出了值得称道的“亮点” “看点”“突破点”“创新点”。 “未来一个时期将是我们加速成长、迈向一流的重要阶段， 也是全面实现跃升的关键时期，是黄金期、窗口期、机遇期。 ”甘霖满怀信心地说。 举旗定向 全局拧成一股绳 ▼ “我们感到方向明了、章法清了，步子也就稳了。身边所有的干部员工浑身上下都干劲十足。”广州供电局一名基层干部道出了该局干部员工共同的心声。 方向决定命运，思路决定出路。 “两个示范、一个率先”要求提出后，立刻在广州供电局上下引起强烈反响。全局干部员工正以最饱满的精神状态投入到干事创业中去。 “两个示范、一个率先”是南方电网公司“两精两优、国际一流”发展战略和“一主两翼、国际拓展”产业发展布局在广州的延伸和落地。广州供电局认真领会南方电网公司党组部署，吹响了向综合能源服务公司转型的号角。 “管制业务、竞争性业务两大领域，都是主业、都要争创一流。 ”甘霖提出，其中，管制业务要做强做优，重点抓安全、抓精益、抓服务；竞争性业务要做大做活，大力拓展电力产业价 值链，尽快形成新的市场增长点和效益增长点。 广州供电局围绕“转型” ，从领导班子、中层干部到业务骨干，组织了超过 60 场专题讲座 及培训，反复开展学习研讨，强化转型共识，推动干部员工更新知识、转变观念。同时制定专 项工作方案和“十三五”发展规划，确立了 2018 年率先实现国际一流， 2020 年全面实现国际 一流的奋斗目标。 在推进精益管理中，确定方向后，通过全员发动，使每个层级、每名员工都干有方向、奔有目标、学有榜样。 “通过标杆建设，把每一个层级发动起来” ，具体就是打造局层面、区局层面、主网单位和 中心机构层面以及班站所层面四类标杆，同时“通过全员效能提升计划和 7S+现场管理，把每 一名员工发动起来” ，一方面做“价值加法” ，在各个层级选定若干业务指标，重点攻关抓提升；另一方面做“浪费减法” ，广泛发动员工查找浪费、消除浪费，按照“每月报、双月评”的班车制，定期评选优秀提案、定期兑现奖励。 另外，广州供电局强化配套激励。聚焦转型重点任务，通过新设立包括董事长奖励基金、精益管理等在内的 11 项专项奖励，并调增绩效工资占比，形成鲜明的干事创业导向。 各方面形成合力，全局统一了思想，明确了方向，全局干部员工拧成一股绳，凝心聚力推动企业转型发展。 四梁八柱 竞争性业务发展布局成型 ▼ 今年 6 月，南方投资集团完成非公股权清退， 8 月，广州供电局全资子公司穗能通公司注册成立；  由职工持股企业转制为广州供电局集体企业； 10 月，广州电力设计院完成公司制改制， 未来筹建穗建通公司。经过近一年时间的准备，广州供电局开展竞争性业务三大主体已初步成型。 广州供电局企管部主任负责人介绍， 穗能通公司是战略新兴竞争性业务开拓转型的主力军。 穗建通公司和南方投资集团，是传统竞争性业务整合优化的主力军。 主体明确了，该怎么干？ 8 月，广州供电局承接南方电网公司相关政策，正式印发《广州 供电局竞争性业务发展规划》 ，这是南方电网公司省级电网层面的首个竞争性业务规划。 《规划》以“ 123642”为主线，阐明了广州供电局发展竞争性业务的总体思路，明确了下 一阶段的目标重点，搭建了竞争性业务的保障机制，非常具有针对性、实操性。 “《规划》是广州供电局推进改革转型的重要行动纲领，既描绘了发展愿景