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规划管理 1.2项目投资管理 1.3经营计划管理 1.4预算管理
定流程 1.4.1预算大纲编制流程
1.2.1年度投资计划制定流程 1.3.1生产大纲编制与调整流程
施流程 1.4.2预算方案编制流程
1.2.2项目评估与投资决策流程 1.3.2主需求计划生产及维护流程
整流程 1.4.3预算执行监督流程
1.4.4预算调整流程
划 2.2 产品研发 2.3 产品设计 2.4物料采购 2.5产品生产 2.6产品营销 2.7产品销售 2.8产品服务
2.2.1新产品开发准备 2.3.1设计评审 2.4.1采购管理 2.5.1生产计划管理 2.6.1市场营销规划 2.7.1销售计划管控 2.8.1安装调试/售后服
2.2.2年度新产品开发 2.3.2新产品设计确认 2.4.2供应商管理 2.5.2生产任务管理 2.6.2年度销售计划 2.7.2投标管理 2.8.2“三包” 管理
规划编制 2.3.3设计签发 2.4.3库存管理 2.5.3车间作业计划 制定 2.7.3合同管理 2.8.3安装调试/售后服
2.2.3新产品研发实施 2.3.4工艺技术签发 管理 2.6.3年度销售计划 2.7.4订单评审管理 质量监督
2.3.5工艺工装设计验证 2.5.4质量检验 调整 2.7.5整机单机入库 2.8.4质量信息反馈管理
2.3.6新产品验证 2.6.4市场推广 2.7.6整机销售提货
2.6.5销售价格管理 2.7.7补换件管理
2.7.8产品发运管理
2.7.9销售回款
生产、质量、市场信息反馈
.2财务资产 3.3人力资源 3.4技术管理 3.5质量管理 3.6生产管理 3.7市场管理 3.8信息化 3.9企
理 管 理 管 理 管
2.1资金管理 3.3.1人力资源规划 3.4.1三标体系管理 3.5.1质量目标管理 3.6.1生产监督管理 3.7.1销售队伍管理 3.8.1信息化规划 3.9.1企业文
2.2成本管理 3.3.2 岗位管理 3.4.2技术标准化管理 3.5.2产品品质标准管理 3.6.2现场管理 3.7.2销售费用管理 3.8.2软件开发与应用 3.9.2企业
2.3税收管理 3.3.3招聘管理 3.4.3科技项目申报 3.5.3质量损失管理 3.6.3生产统计管理 3.7.3票务管理 3.8.3数据管理 3.9.3企业
2.4资产管理 3.3.4培训管理 3.4.4知识产权管理 3.5.4质量统计与
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