老板要亲临人才招聘现场吗？.docxVIP

1、苹果公司老板亲临人才招聘现场 乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说： “我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工， 现在我认为能顶５０名。 ”由于苹果公司需要有 创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。 2、微软公司老板亲临人才招聘现场 微软公司的普力爵提供了网罗一流人才的秘诀：高层主管必须参与招聘流程。直到现在， 比尔 ?盖茨仍会亲自打电话给微软看中的大学毕业生，问对方有无兴趣来工作。普力爵强调， 高层主管如果不参与招聘流程，其他人就会认为高层不在乎人才。如果高层主管都不在乎人才， 还有谁会在乎？ 3、 IBM 重用“野鸭” 美国国际商业机器公司（ IBM）是世界首屈一指的高科技公司，在这个公司里，具备“野鸭 精神”的人才受到青睐和重用。公司总沃森 , 把丹麦哲学家歌尔科加德的一段名言 , 作为自己的 格言：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再无法海阔天空地自 由飞翔了。”沃森强调 : “对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹豫。我所寻找 的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，以及直言不讳的人。如果你能在你的周围发掘许 多这样的人，并能耐心地听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。 ”沃森把创新作为“野鸭 精神”的化身，他采取种种措施激励员工创造发明，不断地发展新技术产品，取得了国内外市 场的制胜权。 “野鸭精神”成为 IBM 公司迅猛发展的基石和动力。 4、通用食品公司、 花旗银行和安龙天然气等大公司，其高级主管都直接参与人才的招募过 程，并亲自主持一些面谈。 老板亲临人才招聘现场的几点好处—— 老板亲临人才招聘现场 以实际行动重视人才。 久负盛名的沃顿商学院负责职业开发的安德 鲁．亚当斯说： “公司不能只是在口头上说引进人才多么重要，却又不采取实际行动。公司的高 级主管应当参与人才招聘活动。 ”领导亲自出马，势必使求职者从心理上感到一种满意和欣慰， 这对消除他们对洋老板的心理障碍大有好处。 老板亲临人才招聘现场 选择更优秀的人才。 老板亲自出马， 能在招聘会上引起许多人的关 注，当然也能吸引更多的应聘者。如此，选择馀地大大增加，有利于选到更优秀的人才。一些 高级管理人员说，他们的招聘程序不同于专职的招聘人员 负责人事关系的部门总是在寻找能填补某些职位空缺的人员，而老板和高级管理人员则不 同，他们总是先搜罗人才，然后为他们计划 合适的岗位。 老板亲临人才招聘现场 提高招聘效率。老板亲临招聘现场，与求职者面对面地直接交谈， 能从心理素质、外语水平、专业知识等方面对他们进行全面系统的考核。这不仅避免了过去招 聘过程中的某些失误，同时也简化了筛选过程，节省了人力物力，特别是节省了宝贵的时间。 老板亲临人才招聘现场 使员工感到亲和力。 老板亲自参加人才招聘， 等于向求职者发出了 这样的信息：一旦加盟本公司，就更容易接触到公司高层管理人员。如果求职者在被招聘以前 就有机会和高层管理人员交谈，那么他们就会认为，当自己成为公司职员后，更容易受到关注。 此外，高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力 的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快 速度了解与适应公司的文化氛围和环境。 随机读管理故事： 《扁鹊三兄弟》 魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人， 都精于医术， 到底哪一位医术最好呢？ 扁鹊回答 说：大哥最好，二哥次之，我最差。 文王再问：那么为什么你最出名呢？ 扁鹊答说：我大哥 治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出 去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能 治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。 而我扁鹊治病， 是治病于病情严重之时。 一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术 最高明，因此名气响遍全国。 文王连连点头称道：你说得好极了。 事后控制不如事中控制， 事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成 了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。对企业高级领导来说，最重要的才能莫过于能作出正确的判断，而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的