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精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 中小企业生产管理流程细化设计 一、生产管理流程精细化设计方法 1、生产管理流程设计目标 为规范生产管理工作，确保预期生产的品种、质量、产量、出产 期限和生产成本等目标的实现，企业生产管理流程设计的具体目标如 下图所示。 目标一 一 确保生产系统的有效运作.全面宅成产品品种质蚤、 产董、成本、菟易期和坏保安全等各项要虑 目标二 H 降低生产尿本*缩組生产周期，压缩占用的生产资金. 以不断提开企业的经济效益和竞爭力 目标三 是企业迅速适应市场、环境的更化*提高生产系统栗性， 并能快建调整生产丄进行品种更换 a标四 — 规扯生产计划编制工作，加强生产计划变更管理，端保 产品按时、按质、保量向審户交付产品*使变更后的生 产计划能够顺和进行 目标五 使生产现场物资得到合理布置.实现人与物、场所之间 的炭佳配合，并通过舍理扌空制与持续改进*使生产现场 标准化、规范化5以体现丈明生产水平 目标六 I 规范机器设备和工具管理.使之处于完好秋态，琏长使 用寿命.降低生产成本 目标七 提高负工作业致率，确保员工在生产过程中的安全与健 廉.实现安全生产和文明生产 2、 生产管理流程设计中常见的问题 中小企业在设计生产管理流程时， 除需规避一般性问题外，还应注意 规避以下问题： 、生产管理流程未与采购模块、销售模块实现无缝对接。 、在ERP系统中，无法及时、实时的反应生产的各个环节。 3、 生产管理流程体系构建方法 在生产管理流程体系设计过程中，需重点把握生产计划管理、生产过 程管理、设备管理等流程的设计。 生产管理流程体系构建说明书 生产管理流程（一级流程） 二级流程 设计;路\、 生产计划管理 生产过程管理 设计管理 流程输入 ?月度滚动销售计划 ?生产计划 ?设备米购需求 ?临时计划 ?工艺要求 ?设备维护需求 ?成品库存 ?作业标准、质检标准 ?生产产能 流程输出 ?阅读滚动生产计划 ?完成生产任务 ?设备资产记录 ?补充生产计划 ?检验合格入库 ?设备维护计划 ?生产排程 ?设备检修记录 主负责人 生产计划主管 生产部经理 生产部门 流程设计要点 ?根据ERP原理充分考 虑供求管理与生产能 力 ?生产作业工序流程 ?生产设备采购执行交由 米购部完成，生产部参 与协助采购 ?工艺要求 ?确定、分解生产计划 ?设计变更顺利进行 ?生产计划调整的时机 ?工艺工装管理 ?每次维护均需文档记录 流程细分 （三级流程） ?主生产计划编制流程 ?生产作业管控流程 ?设备日常保养流程 ?生产计划调整流程 ?生产任务分配流程 ?设备疋期保养流程 ?生产预算编制流程 ?生产进度控制流程 ?设备隐患排查流程 ?生产预算调整流程 ?生产调度管理流程 ?设备大修管理流程 ?生产计划执行流程 ?生产现场检查流程 ?设备调用管理流程 ?订单生产作业排程流程 ?生产安全管理流程 ?设备更换管理流程 配套工具 产能分析表、生产计划编制规范、生产现场管理办法、生产设备管理规定、 安全事故应急预案管理办法 、生产计划管理流程精细化设计 1、主生产计划编制流程 主生产计划编制流程 总经理 生产总监 生产部 各相关部门 备准料资 收集整理 需求数据 确定新项目的 生产预测 提供客户订单、配料及 最终项目的需求数量 案草划计产生主制编 编制主生产计划草案 划计产生主的式正制编 论证、评估主生产 计划草案 1 审批审核:H- 修订主生产计划 形成正式的主生产计划 达划 结束 2、生产计划调整流程 生产计划调整流程 总经理〉生产总监〉 生产部〉各相关部门〉 实施生产计划 配合 接受生产计划调整通知单 结束 ; 根据生产计划 :进行物料安排 汇总、分析 生产统计报表 实施修订后的 生产计划 开始 备准料资 整调划计产生 知通整调 发下划计产生订修 结总析分 就生产计划调整问题进行沟通 审批 拟定生产计划调整方案 按照调整方案修订生产计划 下发生产计划调整通知单 制订月度和季度的 生产计划 遇到特殊情况，提岀计划调整申请 配合 进行生产总结 i根据修订后的［ 生产计划 ’ :进行物料安排 * 1 1 r r 3、生产预算编制流程 生产预算编制流程 总经理、预算委员会 财务部 生产部 各部门 开始 对市场进行预测和分析 划计产生度年下定确 审批 确定下年度的销 售目标 提供相关资料 确疋下年度 生产计划 收集生产预算相关资料 销售预算 生产预算 汇总生产成本 预算资料 成本 - 预算 编制生产成本预算草案 编制生产成本预算草案 ■ ? 提岀综合平 衡的建议 评估生产成 本预算报告 本预算报告 结总度调产生 审批 是否通过否 4、生产预算调整流程 生