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年度述职报告计划部
年度述职报告计划部
各位领导、同志们:
首先,我诚挚的感谢公司领导在××年给我的关怀
和帮助。对计划投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和
宽容表示深深的敬意。
二三年, 是汉江公司立足喜河之年, 开拓蜀河之年,
也是志在汉江、发展壮大的一年。在公司领导“抓大事、抓
关键、抓落实”的理念指引下,计划投资部贯彻“流域、梯
级、滚动、综合”的开发方针,走“市场化、科学化、国际
化”之路,按照集团公司的统一部署,以全新的理念,全新
的方法和全新的管理,克服”非典”对工作的影响,千方百
计促使喜河项目可研报告和开工报告的批复,克服重重困难
推进蜀河电站前期工作,拼搏进取,扎实工作,取得令人瞩
目的成绩。
一、催批喜河可研报告努力实现月开工
××年公司成立以来,公司领导以超常规的思路推
动喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。因种种原因,
喜河项目可研报告××年月报到国家计委,一直到去年底还
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没有完成会签, 投资司明确告诉我们, 这个项目指标不太好,
暂时不能批。怎么办,面对国家项目审批最高机关的态度,
困难和压力是可想而知的。我们知道,喜河项目是公司的立
足项目,是公司发展的基础,是公司全体员工的命运和未来
所在。我们没有灰心丧气,而是知难而上。按照公司领导的
统一部署,首先狠抓设计的龙头作用,发挥设计院在人才上
的优势,把新技术、新工艺、新材料应用到工程设计之中,
优化设计,降低工程造价;其次充分考虑省政府优惠政策的
支持对工程积极作用;我们委托北京国电公司重新编制了可
行性研究报告(经济评价)的补充报告,并得到了水规总院
领导的支持和及时评审。喜河工程审定的总投资由亿元下降
到亿元,上网电价由元千瓦时下降为元千瓦时。月日,水规
总院印发了《关于喜河水电站可行性研究阶段经济评价补充
报告的评审意见》 ;月日,国家开发银行给喜河项目出具了
亿元人民贷款承诺;月日,喜河水电站可行性研究报告批复
文件完成司局会签;月日,国务院办公会议通过了喜河项目
可研报告。
月日,集团公司与周总签定了《前期工作责任书》 ,
责任书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。月下旬,可
研报告批复文件下发,集团公司领导下达死命令,一定要拿
到国家发改委的开工批复文件,确保上半年实现开工。我们
明白,开工报告的批复,是重点工程能否开工的关键所在。
此时,正是“非典”肆虐祖国大地的时候,从归整资料到编
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写开工报告;从呈报集团公司到呈报省计委;从西安出发到
北京,夜以继日,分秒必争。当开工报告呈报到国家发改委
时,获悉集团公司翟总决定亲往工地,参加开工仪式,更使
公司员工上下深受鼓舞,信心倍增,斗志昂扬。月日,谢崇
文在国家发改委门前等候近个小时,真是工夫不负有心人,
终于得到了开工批复文件,圆满地完成了公司领导交给我们
的光荣任务。至此,喜河工程各种程序批复文件完全具备,
月日,集团公司和省政府成功地举办了开工仪式,喜河水电
站成为集团公司成立以来的第一个开工项目。
二、按照省长办公会议纪要精神,抓优惠政策的落
实
年月日,陕西省副省长贾治邦召开省长办公会第次
会议,提出省上将给万元的优惠政策,推动汉江梯级开发。
为此,我们在公司的部署下,将优惠政策落实作为部门的工
作难点。我们通过密切联系省计委、安康市计委,采取多汇
报、多请示,争取优惠政策。代省长贾治邦在第次省长办公
会议上
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