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年终总结 2016 规划 年终 2016 规划篇一：研发部 2015 年终总结及 2016 年 研发部 2015 年终总结 时间飞逝，转眼间 2015 年离我们而去，来公司将近 8 年，这些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力 和公司的支持下 2015 年终于看到了希望， 在过去的一年里开 发部积累不少经验， 也学到很多知识， 新产品开发有所进步， 但开发速度还是比较缓慢， 将开发部在 2015 年的工作做一回 顾， 以便弥补不足， 更新观念， 为 2016 年里能取得更大的成 绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门 的互相支持和帮助下，研发部在本年度产品完成状况总结如 下： 一、完成新开发产品共 5 项 36 款： 1.导热塑料 P56 灯杯 1 项共 13 款： 二、完成优化更新产品共 2 项 12 款： 1.投光灯产品 1 项共 7 款： 三、完成电源优化共 8 款： 三、配合外界控制电源优化共 3 款： 1．P56-220V-18WRGB 开关控制电源 1 款； 2．地埋灯 P20-220V-3WRGB 内控制电源 1 款； 3．P56RGB 同上控制电源更新二代 1 款； 研发部 2015 年计划 回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差 距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 13 须加强对外技术交流，巩固专 业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加 快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作 计划： 一、强化技术管理 降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度 和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统 一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高 产、低耗、 高效益的生产目标， 使公司获得更好的经济效益。 二、加强产品开发管理 严格按 TS16949 体系程序执行产品开发管理， 通过过去 一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品 开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议 的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可 靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通 过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误， 以免造成不必要的损失。 三、开发目标 以户外水底灯产品为开发目标， PAR56 产品延伸开发 为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种 LED 为重点， 电源驱动部分需要不断创新， 降低成本提高效 率，保持 LED 灯具工作的稳定性，耐久性， RGB 控制方面 多为智能化入手创新改善。 四、开发计划 2