机电赶工抢工综合项目施工专项方案.docVIP

沈阳泰和龙庭商住项目机电专业分包工程 机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团） 二O一五年七月 沈阳泰和龙庭商住项目机电专业分包工程 机电安装工程赶工方案 编制： 审核： 审批： 中国建筑一局（集团） 二O一五年七月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 27603 一、工程概况 3 22198 二、编制依据及编制标准 5 361 三、需赶工工作内容 6 5419 四、赶工工期计划及具体安排 6 23688 五、赶工期间关键调整安排 7 1016 六、赶工调整关键确保方法 13 一、工程概况 项目名称：商业居住（泰和龙庭）工程 建设单位：泰升房地产（沈阳） 监理单位：沈阳中盛瑞科工程咨询 总包单位：中国建筑一局（集团） 施工单位：中国建筑一局（集团） 1、工程概况 本工程在辽宁省沈阳市皇姑区黄河南大街西侧，黄河南大街121巷北侧。地块总建筑面积地上160,263m2，地下67,680 m2，占地面积41,209m2。 机电安装工程于3月中标进场，进场后进行售楼处施工及图纸深化、样板房等多方面施工。 2、工程现实状况 因为本工程情况比较特殊，机电安装工程现场无施工蓝图，现场预留预埋及各部位施工均须按建筑单位提供点位进行深化并确定施工，图纸深化经历了以下过程： 4月3日，本企业组织图纸深化专题会，会上本企业和各分包单位达成共识，定下深化标准、编排深化计划及分工，本企业深化工作正式开展。 4月28日，本企业收到设计下发T10最新版图纸（含市政给水、供热管道），依据建设单位指令，本企业按最新版图纸进行调整。 5月8日，本企业完成了商业区域机电综合管线排布图并发送至设计顾问。 5月22日，图纸深化专题会本企业上，建设单位宣告4月28日本企业收到最新版图纸无效，需重新根据1月5日下发图纸重新排布。 6月9日，本企业收到顾问下发地下一层热力系统调整图。 6月24日，本企业收到顾问下发暖施-101地下二层防排烟平面图调整。 对于以上很多图纸调整，本企业特增派了人手，加大了深化团体力量，截止今日，本企业已完成了全部深化工作， 依据建设单位工管部 年度各单体框架节点计划： T1－T4方面，原计划4月30日前T1-T4机电末端拆改完工，确定大手施工方案及技术方法，5月31日精装完成，交付销售使用。但依据现场情况，时至今日，T4#楼20层样板间精装刚刚完成，在7月2日晚，建设单位进行现场检验过程中，样板间各灯具点位还在变更，现场立即进行调整，并计划于7月7日样板间交销售使用； T5－T6方面，原计划4月30日前T5-T6机电末端拆改完工，确定大手施工方案及技术方法，机电设备安装开始施工， 5月31日完成工艺样板施工。但依据现场情况，时至今日，T5-T6#楼20层工艺样板施工还未完成； T7－T8方面，原计划5月31日前T7-T8机电末端拆改完工，确定大手施工方案及技术方法，6月30日土建移交机电，机电设备安装开始施工，但依据现场情况，时至今日，T7-T8#末端拆除还未完成，工艺样板层还未开始施工。 T9－T10方面，原计划7月15日开始管道设备安装，现综合图深化及审批正在进行，地下二层已经审批，地下一层已经上报，楼上各层已经完成审批。 总而言之，因为图纸数次变动及现场临时变更较多、无正式施工图纸等原因，造成现场施工进度缓慢，全部样板间机电末端定位比原计划完成时间推迟近2个月，现场大手施工深受影响。 二、编制依据及编制标准 1、编制依据 （1）建筑施工协议及招投标文件。 （2）施工图纸及相关建筑图集、规范。 （3）施工组织设计方案及过程中施工进度。 （4）现场样板间施工时间及各阶段施工情况。 （5）建设单位对工程完工验收时间要求及工程管理文。 2、编制标准 建设单位工管部施工管理节点计划内容，要求以下： 为保障项目 年 6 月完工，拟预留 3 个月进行完工验收，故保险起见安排 冬歇前全部完工。冬歇期内预留供暖以防万一，故全部特业配套工程均于 9 月底前含有开通条件。 以上为建设单位对项目标工期安排，并数次开会强调，所以，本企业完全以建设单位工期计划安排及要求为标准，并计划以7月10日为工程赶工起点日，至10月31日完工日,剩下总工期为113天。 我项目部在确保工程施工安全、质量前提下，增加工程成本，加大人力、物力投入，合理优化施工方案，以10月底为完工目标。 三、需赶工工作内容 1、T1-T8工作内容 9月30日完成剩下工作项目： （1）给水管道立管及支管安装 （2）排水管道立管及支管安装 （3）雨水管道立管安装