组织结构设计咨询报告某咨询管 .pptxVIP

北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司 二零零二年三月0109住宅院组织结构设计目标满足股份制改造的需要改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求建立完善的法人治理结构。改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念，公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式，非生产主体剥离，组织结构做相应调整。公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业，走相关多元化的发展道路。未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组织保障。满足战略发展的需要优化业务流程的需要依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化业务流程，提高主营业务的市场竞争力。0109改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位生产经营部门在保证有效为业务部门服务和支持的前提下，精兵简政，才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式。职能支持部门轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展，因此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。后勤、附属部门0109一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求做大住宅院多元化发展做强主业产值建筑设计工程监理室内装饰小区智能化工程咨询多种经营部未来发展1年3年5年0109业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务水平，增强整体市场竞争力经营