浅析企业文化与管理新规制度的关系.docVIP

浅析企业文化和管理制度关系 伴随市场经济发展，以强调诚信为本、创新驱动、质量至上和团体精神等为关键内容企业文化，越来越受到企业经营者们青睐。很多企业已将企业文化建设，列为企业赢得市场竞争胜利关键内容。然而，有些企业即使做了大量企业文化工作，却理不出企业文化特色和品牌。企业文化只开花不结果，其原因有多方面，但企业文化缺乏制度化约束和管理应该是关键原因。 一、企业文化和管理制度关系 企业文化是企业全体职员在长久生产经营活动中，培育形成并共同遵照最高目标、价值标准、基础信念和行为规范。它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化复合体。 文化和制度之间是一个蕴含和互动关系，文化中蕴含着制度，制度中也表现了文化。没有文化制度和没有制度文化全部是不可想象。文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新依据，而管理制度又要反应文化理念要求；管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念产物和载体，对文化理念尤其是对新文化理念巩固和发展又含有强化作用。 大家总是在一定价值观指导下，去完善和改革企业各项管理制度。企业组织结构和管理制度，假如不和企业发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。一定企业制度建立，又影响大家选择新价值理念，成为新文化理念基础。企业很多问题全部是因为企业文化和管理制度脱节造成，企业管理制度假如违反企业文化理念，那么企业将陷入“知行不一”病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为职员们“理性选择”。 由此可见，企业文化和管理制度是一个问题两个方面，企业文化只有转化为管理制度才含有生命力，同时，任何管理制度全部是在某种具体文化理念指导下制订，所以全部有文化底蕴。 二、企业文化和管理制度作用 任何一个企业家全部期望把自己企业建设成一个内外协调、上下同心团体，但单靠物质激励和管理制度是极难做到。而企业文化则是一个强力黏合剂，它能够把企业各个方面，各个层次人团结在企业周围，从而产生一个凝聚力。 企业文化会改变职员和企业关系。职员将不再视“企业”为“老板企业”，而是称为“我们企业”。职员含有高度敬业精神和主人翁责任感。她们会心存感恩，真正做到以企业为家，为自己工作。她们会主动加班，会对企业发展中出现部分不良现象在萌芽时就会先于领导发觉并立即消除。 严格管理制度是职员行为规范“硬”约束，而企业文化是一个无形、非强制性力量“软”约束，它能填补管理制度不足。假如说管理制度是让想犯错人不敢犯错，那么企业文化就是让有机会犯错人不愿犯错。同时，管理制度是由人制订，难免会有“漏洞”，这些“漏洞”就要由企业文化来管理。 规范化制度体系能够使企业从忙乱到有秩序，也能够使职员工作从被动变为主动。因为不是人在管她，而是系统在管她。职员也不会被环境牵着鼻子走，而是主动出击，有效完成工作。同时，规范化制度体系还能够把领导从“繁忙杂务”中解脱出来，集中精力“抓战略、搭班子、带队伍、建文化”。 三、企业文化和管理制度落地 企业关键价值观理念化和制度化是企业文化落地关键所在。所谓关键价值观理念化和制度化，就是要把企业统一价值理念转变为集团各部门、各企业具体理念和对应制度。 企业是一个系统，在它下面还有很多子系统，每个子系统负担着不一样责任、充当着不一样角色，职员在一定程度上能够选择具体角色，但却无法选择角色要求。角色要求差异意味着处于不一样角色位置人理念上要有差异。也就是说，在企业统一价值观指导下，不一样职能部门和专业企业要提出符合自己角色要求价值理念，同时也要制订和本部门和本企业价值理念相对应管理制度。 比如，海尔关键价值观是“真诚到永远”，据此，营销部门提出了“先卖信誉，后卖产品”营销理念；人力资源部门提出了“人人是人才，赛马不相马”用人理念；研发部门提出了“发明 新市场，发明 新生活，用户难题就是我们创新课题”技术创新理念；职能部门则提出了“您满意就是我们工作标准”服务理念等。也就是说，企业各个子系统必需依据企业关键价值观，制订对应理念和制度，才能战略性地实现企业价值观或使命。 管理制度化是企业制度变迁或制度创新过程，也就是把企业提倡文化理念转化为含有可操作性管理制度过程，它是将企业文化理念转化为职员自觉行为关键。文化理念必需转化为管理制度，不然，企业文化变革不可能成功。在将文化理念转化为管理制度同时，一定要关注制度和价值观联络，预防二者脱节。企业文化总是沿着文化理念—管理制度—新文化理念—新管理制度轨迹，不停发展、丰富和提升。 总而言之，企业文化变革关键任务就是依据文化理念要求，塑造出自己管理制度。企业文化变革成功或失败，不在于企业提炼了什么精神及提出了什么理念，而在于制度化工作好坏和实施力度。将企业新文化理念制度化是企业文化建设重中之重。这么，才能使企业有了应变多种环境个性文化底蕴，企业才能真正做大做强，最终成为“百年老店