海信集团财务战略管理研究.docxVIP

1 绪论 1.1研究背景和意义 1.1.1研究背景 十七年前，我国互联网纪元开启。随着经济的迅猛上升，众多行业进入飞速发展期。我国企业有如雨后春笋一般涌现，然而，这其中大部分企业寿命极短。此文以海信集团为例，深入研究企业集团的财务管理战略，希望能为进一步完善企业战略管理提供帮助。企业集团是当代先进的企业管理模式，它以—个或多个核心的核必企业为支柱，也包括了其外围的数个在资本密切关系技术的方面，通过人力资源管理、产权保护与安排、促进与其他企业的合作等形成的多元化经济组织。在经济飞速发展的过程中，一个企业的生存与发展面临着许多风险，其中财务风险是最为显著也是企业高层们较为头疼的一大难题。 根据最近某权威机构发布的一项数据显示，我国企业平均能存活10年左右，5年内死亡的约占18%，6到10年间的则有22%，11年到15年的占比33.2％，16年到20年的占比13.9％，有者20年及其以上寿命的企业仅占比8.6％，有30年以上历史的企业则十分罕见,纵观过去，我国企业较之美国、韩国、德国等发达国家企业的寿命来说要短许多。造成这种现象的原因之一在于我国此前经历了改革开放初期的市场经济转型期，大部分企业盲目扩张企业规模并且只注重眼前利益的追求，在当前环境下，这种做法就是将自身与企业带向毁灭。 近年来，各大企业集团之间的竞争已经从只求生产规模的扩大渐渐转变为追求企业价值的提升和企业文化的打造。因此，如今的企业高管们只有因地制宜，制定合理的方针，去适应规律不断变化的大环境，及时地调整包括财务战略在内的企业长远发展战略，精准定位，规避风险，才能让自身企业健康地发展。财务战略管理比传统的财务管理理念更为先进，它从企业长远的发展战略着手，精细研究分析并执行企业的筹资与投资计划。确保企业在战略选择上没有重大失误，为企业长远发展的路线做出合理的规划。如今，企业集团的高层们在财务战略的选择上作出何种决策己然成为当今企业集团生存发展的决定性因素之一。通过对企业财务战略的精密部署与周密规划，保证企业的可持续性发展，避免因为盲目追求扩张造成的财务资金错误投资，将企业多年的努力毁于一旦，这就要求管理者们在企业财务战略的制定上更加精细化。 海信集团是我国名列前茅的电子信息产业集团，它创建于上世纪六十年代，领先于同行业水准，连续多年位于我国100强企业之位。海信集团的文化理念是用独一无二的高新技术提升自己身核心竞争力，通过优化自身资本结构来优化海信集团的产业结构，海信一直坚持技术方面的传承、发展和创新，这使得海信经过多年的稳步发展，成为我国家电市场的领头羊。 1.1.2 研究意义 财务战略的好坏能够直接影响一个企业接下来的命运，决策者们应充分考虑其合理性与可行性，与企业自身发展情况相结合，确保制定的战略有实际发展意义，才能对推动企业迅速并安全地发展有重要贡献作用。因此，在选择方面要更加注意战略的周全才行。 通过对海信集团的财务战略管理深入研究分析，评价出其值得学习借鉴之处，意在帮助完善财务战略管理内容，同时为其他企业提供解决上述众多发展中存在的问题的方法。对海信集团成功的财务战略管理的分析，有利于帮助解决企业经济效益低下、融资筹资困难等实际问题。同时，成功的企业战略管理对企业发展自身前沿科技具有重大的战略意义。 最后，本文借鉴了一些文献，加以总结。希望能够为企业财务管理选择作出理论贡献，并且为以后的研究学者们提供一个可行的研究案例。 1.2国内外研究情况 1.2.1 国内情况 时下我国国内对于财务战略管理理论的研究并没有十分成熟，相关的研究者数量也不多，且其研究成果有不少借鉴国外。纪全桂教授在《现代财务战略与策略》一书中，第一次详细地阐述了对于财务战略关系地理解，这其中包括利润再分配，成本管控，如何竞争财务等战略思想。刘志远在对国外五阶段战略实施的基础上进一步拓展了资金投放战略，对财务战略的相关内容进行了拓展。张延波提出有效实际的财务战略的提出和对其有效的实施是一个企业提升资源优化效率，强化其核心竞争力，同时实施有效的成本控制的必要前提。贾明月教授将财务发展相关内容引用到了我国企业当中去，针对企业最疲于解决的四个方面，在这四个角度提出很很有效的对策建议，这一研究极大程度上帮助了很多中小企业走出在发展中一直疲于解决的困境。姚文韵将财务战略和可支持增长的概念相结合，提出财务战略实施的最终目标是实现企业的可持续发展，二者的结合对财务战略的发展来说极其重要。从另一方面讲，我国对于财务战略管理的研究不是很完整，同时，我国学者的研究基本都倾向于理论方面，这样一来，势必会缺少实际案例的佐证，本问基于这一事实，结合一些文献，详细分析财务战略方面的的选择、具体实施和实施效果等方面的内容，希望为财务战略管理的研究提供一定的理论数据支持。 1.2.2 国外情况 巴那德是最早地提