领导者对企业文化建设的影响与作用.docVIP

共 20页第 共 20页第 PAGE 18 页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I Abstract II 导 论 1 1、问题的提出 1 2、国内外研究综述 1 3、论文研究的主要内容与组织结构 4 一、本论文研究的理论基础 5 1、企业文化的概念与内涵 5 2、企业文化的基本内容 5 3、企业文化建设的意义与作用 7 二、领导者对于企业文化建设的作用与影响 7 1、领导者与企业文化的关系 7 2、领导者对企业文化建设的作用 8 3、领导者自身素质和行为对企业文化建设的影响 8 三、李宁对李宁公司企业文化建设的影响分析 9 1、 李宁公司企业发展历程 9 2、李宁公司企业文化建设的回顾分析 10 3、李宁对李宁公司企业文化建设的影响与作用分析 16 四、总结：对于领导者推动企业文化建设的几点建议 18 1、强化特色鲜明的企业文化价值导向作用 18 2、强化领导者对于企业文化建设的核心领导作用 18 3、提高领导者素质，提升领导者在企业文化建设中的引领作用 19 4、强化制度建设在企业文化建设中的主体作用 19 5、以身作则，强化领导者在企业文化建设中的榜样作用 19 参考文献 20 导 论 1、问题的提出 当今世界，由于经济全球化趋势的迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业文化建设成为影响企业发展的一个重要因素。因此，“用文化管企业”、“以文化兴企业”重视企业文化建设、抓好企业文化建设，已经成为打造企业软实力的必修课。 领导者是企业文化建设中的最重要的元素。在企业文化建设中，领导者甚至存在决定性的作用，可以说领导者是什么样的企业就会是什么样。目前，在企业文化建设方面，大部分企业存在以下两种情况：企业的领导者不重视企业文化建设，认为企业文化建设对企业来说是事倍功半的事，企业的当务之急是生存发展问题，对企业文化建设抱着顺其自然的态度；或者是企业领导者有加强企业文化建设这方面的要求和热情，但对企业文化建设的认知有偏差，对企业文化的建设停留在形式上和表面上，把其它公司的企业精神、价值观念和经营理念稍作修改就当作自己的东西，使企业文化建设不适应企业的经营管理方式和发展战略。 本文将从李宁企业文化建设实例出发，分析领导者对于企业文化建设的作用，解析领袖魅力对于企业文化建设的重要影响，总结出一些企业文化建设的有效策略，希望可以为企业文化建设给予一些启发和参考价值。 2、国内外研究综述 （1）国外研究 企业文化现象最早出现在20世纪70年代的资本主义国家。由于世界整体局势缓和与第三次工业革命进行得如火如荼，不断进步的科学技术被转化为社会生产力，市场的全球化趋势逐渐发展，使企业之间的竞争越来越激烈，要求企业的经营决策和管理模式必须革新，企业员工的文化素质和专业技能素质必须提高，企业的全体员工都需要发挥主人翁精神积极地参与企业的经营管理并维护企业的内外部形象。 企业文化发祥于日本，在美国形成。1973年，石油危机在美国爆发，美国经济陷入“滞胀”，美国企业产品滞销，日本产品（主要是汽车）在美国却大受欢迎，这使美国理论研究界和管理实践界受到了极大的刺激，并热衷于反思自我企业、探究日本企业。在1981年到1985年期间，一大批研究企业文化现象的学者发布了各种的研究成果，标志着企业文化理论的正式形成。 日裔美国人威廉?大内1981年在其著作《Z理论—美国企业界如何迎接日本的挑战》[1] 建议美国企业向日本企业学习其优秀的管理方式，并且结合本身特点，形成一种新的兼具美、日企业管理模式中积极方面的管理模式。主要内容：①个人负责制；②员工参与管理决策；③长期雇佣制度；④融洽的劳资关系；⑤职工知识和技术培训；⑥职工考核、提升制度；⑦正规的检测手段和不正规的控制机制。书中要求企业在管理者与普通职员之间建立和谐融洽的关系，提倡“以人为中心”的管理思想，是企业文化的萌发。 企业文化研究先锋特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪在《公司文化—现代企业的精神支柱》（1982）把企业文化的整个理论系统概述为五个关键部分，分别是价值观、文化仪式、文化网络、英雄人物和企业环境。[2] 价值观是指企业成员对某种事件或行为共同的价值判断。文化仪式是企业内部的各种奖赏和表彰活动、团队建设活动、娱乐活动，可以深入形象地宣传企业文化。文化网络是企业内部传递员工思想和愿望的渠道。英雄人物是企业内作为榜样的优秀员工，对企业文化有的十分重要地形成和发展作用。企业环境是指企业的性质、经营方向、社会形象和内外部环境。 企业文化理论之父——美国学者埃德加?沙因在《企业文化与领导》（1985）书中比较系统地论述了企业文化的内容