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生产部 生产部经理职务说明书 岗位名称：生产部经理 职员姓名： 所属部门：生产部 到任本职日期： / / 工资等级范围： 等 级至 等 级 现在工资等级： 薪酬类型： 岗位分析日期：8月 岗位编号： 岗位定员： 现有些人数： 直接上级： 生产副总经理 直接下属部门/岗位： 副经理、工艺技术管理岗、综合辅助岗 岗位设置目标： 负责领导、组织建立企业高效生产管理体系，促进生产组织和过程控制最优化，实现生产管理系统安全、稳定和高效运行，确保企业各项生产任务顺利完成 职责和工作任务： 职责一 职责描述：负责领导、组织确定企业生产管理制度、生产计划并组织实施 工作时间百分比：5% 工作任务 组织确定本企业各项生产工艺管理制度、生产调度管理制度，规范企业生产运作行为，实现生产装置安全运行 频次：不定时 领导、组织确定企业年度生产计划，提出实施方案和方法 频次：每十二个月一次 领导、组织制订企业月度生产计划并组织实施 频次：每个月一次 职责二 职责描述：负责组织编制或审核企业工艺操作规程、工艺技术方案和生产控制指标并监督实施 工作时间百分比：20% 工作任务 组织编制和修订企业各生产装置工艺操作规程和相关技术方案，确保其有效性 频次：不定时 组织编制和修订企业各生产装置工艺指标、分析频率、消耗定额，实现生产装置优化运行 频次：每十二个月一次 组织编制和修订生产装置各工艺参数报警和联锁值，实现生产装置安全运行 频次：不定时 组织编制和审阅技术月报和水质季报，立即分析总结生产装置运行情况及相关指标实施情况 频次：每个月 每季 组织对操作规程、工艺指标、分析频率、消耗定额和报警联锁实施情况进行检验和考评 频次：每个月一次 审定生产车间所需化工原材料、填料、触媒、树脂、及化学药品用量、规格、质量要求，确保生产需要 频次：日常 对车间提出通常工艺技术变更进行审核并提出处理意见 频次：日常 职责三 职责描述：负责按计划组织、安排和协调企业各车间生产工作，确保完成企业生产计划 工作时间百分比：20% 工作任务 组织做好企业各生产车间生产计划，合理组织调度，平衡好生产中原料、燃料、物料、热能和动力；做好产、供、销、运协调工作；督促检验各单位生产任务完成情况 频次：每个月一次 负责企业生产装置开、停车组织工作，参与装置大修组织领导工作，掌握关键检修项目标进度，组织并监督实施好开、停车方案，把好技术、质量和安全关 频次：不定时 掌握企业各车间生产装置设备运行情况，立即组织处理生产过程中出现多种问题和隐患，确保安全和稳定生产 频次：不定时 召集组织生产调度会，督促检验会议做出各项决定实施情况 频次：周二-周五 依据设备运行情况，会同相关部门和车间做好关键设备开停及倒换和负荷调整，实现安全操作 频次：不定时 职责四 职责描述：负责组织召开或参与相关会议，研究处理生产技术管理和装置存在工艺技术问题 工作时间百分比：25% 工作任务 负责组织召开工艺管理工作例会，立即总结管理中存在问题，提出改善措施和方法 频次：不定时 组织相关部门和人员，立即研究处理生产装置存在多种技术问题 频次：不定时 组织召开工艺事故分析会，立即总结发生事故，做出事故汇报，提出防范方法；并参与其它较大事故调查。 频次：不定时 参与企业综合管理考评会和经济活动分析会 频次：每个月 每季 参与其它部门组织相关生产管理和专题技术问题研究，提出部门意见 频次：不定时 职责五 职责描述：负责合理化提议技术改善项目标日常管理工作，促进合理化提议活动开展 工作时间百分比：10% 工作任务 负责审批职员提交合理化提议技术改善项目，立即转交相关部门安排实施 频次：日常 组织对已实施通常合理化提议项目标考评，并给以奖励 频次：日常 建立和完善合理化提议管理台帐 频次：每十二个月二次 参与对较大技术改善项目标判定 频次：不定时 职责六 职责描述：负责部门内部组织管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 制订部门工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务 频次：日常 负责组织考评、评价部门职员工作绩效，确保考评合理性、有效性、公平性 频次：日常 组织部门技能培训，连续提升部门职员工作能力 频次：不定时 控制部门预算，降低费用成本 频次：日常 负责内部职员队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优异团体 频次： 日常 职责七 职责描述：完成上级交办其它工作 工作时间百分比：10% 相关权限： 对企业生产计划有组织确定权、协调实施权 对企业生产管理制度有确定权、实施检验权 对工艺操作规程等有组织编制或审核权 对生产车间工艺纪律实施情况有检验权和考评权 合理化提议技术改善项目标审核权 工艺操作规程和技术方案审核权 生产消耗定额