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人力资源部门经理任务总结及小结 人力资源部门经理工作总结及小结 员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业 的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工 队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与 开发正是解决这一问题的关键。 一 .聘用员工 1.从需求开始并不是高素质的人才都 是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们 曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可 增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加 各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到 了一个问题， 那就是失去了标准。 因为没有确切的需求计划， 导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常 盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至 少 10 名被认为素质高的人员， 但是由于公司并没有提供可供 这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更 可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非 常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策 的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离 开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人 才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人 用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合 你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为”鸡肋”之类的 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 15 事情发愁。 2.去那里招募 目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几 种： 1)报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众广， 也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这种 形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求 职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最 后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢 到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。当然，如果你 的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况 下报纸电视肯定是一个不错的选择。 2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场， 并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还 有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选 的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就 是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混 杂，而且一般情况是鱼比龙多 !需要你有一双慧眼 (最好是孙 悟空的那一双 )在人群中一眼就能看到你未来的员工。 另外的 风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发 自己的材料，这种情况经常导致的是一种”马太效应”，即 多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的选择权限，而 差的单位就不可避免”门前冷落鞍马稀”的尴尬局面或者 看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 15 选择，确实刺激。 3)网络招聘对于专业技术人才来讲，从网上进行招 聘无疑是一种明智的选择，原因有二，一是能上网的人一般 都有比较高的个人素质和技能， 适应现今社会的潮流 (当然不 能一概而论 )。二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野， 能