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五项目管理机构 五、项目管理机构 说明: 我公司在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理 ，对工程项目实行 有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。 1项目决策层 项目部决策层由项目经理、项目总工组成。项目经理就是项目经理部最高决策者 负责工程全面工作。 项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质 五项目管理机构 量安全、经济效益全面负责。 1）作为公司在项目上的全权代表 , 负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。 2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 3）确定项目组织机构 , 选择合适人选并上报上级主管批准。 4）确定项目工作方针、工作目标与工作程序。 （2） 项目总工 : 主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制与安全监督工作。 1）负责项目工程技术管理工作。 2）参加承建工程的设计交底与图纸会审 , 作好会审记录 , 参与项目的施工组织设计的 编制及修改工作。 3）规划施工现场及临时设施的布局。 4） 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 5）主持处理施工中的技术问题 , 参加质量事故的处理与一般质量事故技术处理方案 的编制。 2、专业管理层 （1） 施工技术室 施工测量组 : 全面控制施工范围的平面坐标位置 ,配合施工技术人员、质检人员全面 控制施工范围的几何尺寸。 施工技术组 : 负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员 , 会同业主监理工 程师, 共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。 施工计划组 : 其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作。 （2） 安质监察室 : 1）负责全段的安全宣传 ,检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况 , 负责处理可能发生的各种安全事故。 2）对工程项目进行全过程的质量监控。 3）组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司《质量体系程序文件》要求进 行质量控制 ,并进行监督检查与指导。 4）监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范与操作规程要求进行施工 ,严把 质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。 5）检查、复核测量基线、基点及水准点 ,确保施工点准确无误。 五项目管理机构 对调入的施工用材料 ,检查其品种、 规格与质量就是否符合设计及图纸要求 ,监督其 及时进行检验。 工程试验室 : 全面负责内材、外材 (除钢筋)试验。 财务会计室 : 负责与业主预付款及期中支付额、 支付款的结算 , 及项目经理对外的财务往来工作。 主持项目对外与联营体内的合同管理工作 ; 履约管理与合同索赔工作 ; 分包(经业主同意)及材设招标(必要时)的合同拟订,合同管理工作 ; 预结算及补充报价的编报 ,跟踪工作 ; 资金管理 , 资金划拨及审核 ,项目成本核算工作。 计划统计室 成本计控组 : 负责各项工程的成本分析 , 工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的 投入,进行成本分析 , 控制工程造价。 合约管理组 : 负责材料采购合约与机械租借合约签订、执行及监督 , 各施工队与经理 部承担的施工管理合约执行检查 , 以及监督项目经理部与业主签订工程合同的执行情况。 机械物资室 设备维修组 , 负责机械设备调配 , 租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。 材料采购组 : 负责外购材料的采供 ,配仓管人员 2 人, 负责外材的进货、验收及出货管 理。 材料设备管理组 :负责地方性材料的采购及材料合同管理 , 并将地材对各施工队供货 及办理地材的验收与分配工作。 综合办公室 总务后勤组 :负责项目组日常生活管理 , 对上级领导人员的接待。处理上级来文及对 下属各施工队发文 , 同时负责文秘、文员工作。 人事劳资组 : 负责项目组人员管理、 职工考勤、办理各施工队之间人员调整、 调动工 作。 治安保卫组 : 负责现场保安人员管理工作。 各下属工程处人员、管理人员按项目需要针对项目经理部各部对口配置。施工工人 按各项目使用机械种类、工程内容及施工工期配置。 五项目管理机构