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公司制水车间职务说明书 (DOC69 页 ) 制水车间主任职务讲明书 岗位名称：制水车间主任 职员姓名： 所属部门：制水车间 到任本职日期： / / 工资级不范畴： 等 级至 等 级 目前工资级不： 薪酬类型： 岗位分析日期： 2004 年 8 月 岗位编号： 岗位定员： 现有人数： 直截了当上级： 直截了当下属部门 / 岗位： 生产副总经理 副主任、 工艺技术员、 设备技术员、 工艺班长、 安全材料保管、综合辅助员 岗位设置目的： 统筹安排本车间生产、行政、技术治理的各项工作，合理有效配置车间资源，确保车间生产治理体 系的有效运转，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标，为公司的生产、生活用水提供强有力的 保证 职责与工作任务 ： 工 作 时 刻 百 分 比 ： 职责描述 ：负责领导、组织车间开展生产治理工作 20% 1. 按照公司的年度生产打算、生产部的月生产打算，组织车 职责一 工 作 频次：每月 间生产 , 分解生产任务指标，制订完成打算，落实责任人 任务 2. 监督检查车间的日常生产治理工作 频次：日常 职责二  组织评估工作实效，领导、组织生产事故的处理、分析、 频次：不定期 总结工作，及时作出有效的调整和和谐 组织开展经济活动分析，加大可控成本操纵，实现公司产 品成本操纵目标检查统计、核算过程与结果，督促按时上 频次：日常 报月度经济活动报表 5. 及时向有关部门和领导报告生产打算完成情形 频次：日常 工 作 时 刻 百 分 比 ： 职责描述 ：负责领导、组织车间开展技术治理工作 20% 审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术咨询题解 频次：不定期 决方案 工 作 2. 监督检查车间的日常技术治理工作 频次：日常 任务 3. 领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用， 职责三  组织进行新技术、新工艺的可行性研究、申报 4. 领导、组织车间技术创新工作 职责描述 ：负责领导、组织开展车间设备及物资治理工作  频次：不定期 频次：不定期 工 作 时 刻 百 分 比 ： 10% 审核、提交车间月度检修打算、 年度检修打算、 设备更新改 工作 频次：不定期造打算及设备隐患报告 任务 2. 监督检查车间的日常设备治理工作， 监督建立健全工艺、 设 频次：日常 备治理台帐 3. 领导、组织车间承担的大修工作，审核车间大修总结报告 频次：每年一次 审核固定资产更新、 报废，备品备件的申报， 物质储备治理频次：日常 工 作 时 刻 百 分 比 ： 职责描述 ：负责领导、组织车间开展质量、环保治理工作 10% 1. 领导组织 ISO9001 质量治理体系、 ISO14001 环境认证体 频次：日常 系在车间的运行工作 职责四 工作 2. 领导、组织车间的全面质量治理工作 频次：日常 任务 3. 执行国家的安全和环境爱护规定，确保“三废”达标排放 频次：日常 4. 领导、组织车间开展群众性质量治理活动（ QC ） 频次：日常 5. 监督检查车间的日常质量、环保治理工作 频次：日常 工 作 时 刻 百 分 比 ： 职责描述： 负责领导、组织车间开展安全治理工作 15% 1. 组织完善车间各项安全治理制度 频次：日常 职责五 工作 2. 组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全操纵措施 频次：不定期 任务 3. 组织对职员进行经常性安全教育，做好新职员“三级”安全 频次：日常 教育 4. 领导、组织开展经常性安全教育和安全检查工作 频次：不定期 领导、组织安全事故的处理工作，总结体会教训，制定整改 频次：不定期 措施 工 作 时 刻 百 分 比 ： 职责描述 ：负责领导、组织车间内部治理工作 20% 1. 领导、组织制定、 完善车间各项治理制度并负责落实， 建立 频次：日常 内部高效有序的人、财、物流淌操纵机制，实施治理创新 2. 领导、组织车间执行公司治理标准、工作标准、技术标准 频次：日常 3. 制定车间工作打算和经费预算， 组织、和谐并指导各岗位人 频次：日常 职责六 员完成各项工作任务 工作 4. 负责考核、评判下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、 任务 频次：日常 合理性、公平性 5. 领导组织车间技能培训，连续提升车间职员的工作能力 频次：日常 6. 操纵车间预算，降低费用成本 频次：日常 7. 负责内部职员队伍建设， 领导营造车间文化， 鼓舞和创建优 频次：日常 秀团队 职责七 职责描述 ：完成上级交办的其他工作 工作时刻百分比 ：5% 有关权限： 对车间内部治理制度的审批权 对下级上报的各种报表有审核权 对本车间各项工作的监督检查权 在突发事件发生时有现场指挥、坚持秩序权 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 产品要紧消耗定额的审查权 对车间职员奖惩的决定权