慧眼识才_实战招聘面试技巧(S)（PPT53页) .pptxVIP

讲师：彭荣模;目 录;Ⅰ、结构化招聘面试流程;结构化面试;“始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行。”——《论语·公冶长》;测谎有两种典型模式;没人能完美伪装其表情及肢体语言;测谎的核心;测谎：在提问中加入情绪因子;分组演练;行为逻辑面试BBSI的两个核心;Ⅱ、明确招聘选人的标准;比尔·盖茨在中国能找到工作吗？ 米格-25效应 ;选拔用人的“三个匹配”;确定招聘的六个维度;世界500强最看重的能力素质; 制定目标岗位的《招聘甄选控制表》;评判面试题目质量的三个标准;Ⅲ、面试经典六问的技巧;面试问答的逻辑思路;1、引入式问题:渐入佳境;引入式问题的分类 4-3-1法则;2、行为式问题;行为式问题操作关键;考官提问的比较;提出一个开放式的问题，询问应聘者过去经历的一种情形处理;行为式问题的要点;原来的提问;Situation: 情景，当时的情况 Target:目标 ，当时的工作要干什么 Action/Actor:行动，为达到目标采取什么行动 Result:结果，完成的目标，最后的结果如何 ;讨论：面试人的问题有效吗？;3、虚拟情境式问题：身临其境;三个基本要点;虚拟情境式问题追问技巧;CASE: 销售经理的重要事件;Intel 公司的结构化面试;4、动机式问题:意欲何为;无所谓 （低目标、低动力）;判断应聘者的稳定性（忠诚度）;判定应聘者的稳定性（忠诚度