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从人机料法环五要素 从人机料法环五要素，持续改进CA3机组产品质量 今年就是事业部热线精度进步年 ,CA3 作为硅钢事业部第一批投产的取 向钢机组 ,曾经为硅钢的发展立下汗马功劳。但荣誉值只属于过去。现在的 质量标准与以前相比已经不能同日而语了 ,面对激烈的市场竞争。 我们只有华山 一条道 ,努力提高产品质量 ,适应市场需求。想要切实提高改进产品质量 ,无一不 能从人、机、料、法、环五要素找出原因 ,并解决的。具体理解如下 : 一:“人”的因素 质量好坏的关键因素在于人 ,没有不用人就能自行解决的问题或生产的产 品。当然也就是因为有人的思维、 想法、技能等诸多因素的影响使得问题重重 , 产品质量出现偏差甚至背离标准。 但就是无论哪种情况无一不说明人在诸事中 的关键作用。因此要想提高机组产品质量 ,必须从“人”这一关键要素入手 ,端 正工作作风。加大对青工业务技术学习、 进行岗位练兵 ,深入开展技术比武活动。 从而达到加强班员的标准化操作与精细化管理的要求与促进班员之间的沟通 与了解员工思想发生了彻底的转变 ,不断自我加压提高自身业务水准 ,操作技 能。增强员工的责任心。质量就是生产出来的 ,而不就是检验出来的 ,我们每位 员工 ,不管您就是开卷工、焊接工 ,还就是卷取工 ,都要在工作中把质量作为企业 的中心环节 ,并积极付诸实施 ,在任何时候 ,任何情况下都毫不动摇的处理好质量 与产量、质量与速度的关系 ,同时注意细节 ,追求完美 ,只有高度的责任心与娴熟 的技能才能 ,才敢于创新。“技高人胆大”才能使自己在工作中及时发现问题 , 防微杜渐 ,让产品质量严格控制在企标之内。 机”的因素 从人机料法环五要素 这里的“机”显然有机器机械等因素——简而言之就就是设备等硬件设施。 如果在人员没有出现问题时 ,我们第二想到的就就是它们了。 机组在长期告诉运 转下 ,设备损耗就是必然的。在日常巡检中 ,必须注意观察 ,对可能产生的质量威 胁一定要有清醒的认识 :瞧电机轮表面焊渣就是否过多 ,避免焊渣带入 1#BR 产 生压印 ;瞧头、尾活套托辊状况 ,避免因涂辊掉道或就是辊面脱落 ,钢带擦辊芯而 产生划伤 ;瞧碱洗各集管就是否堵塞 ,避免刷辊在高温下掉毛 ,堵塞泵体产生碱 印;瞧就是否换碱 ,碱温、水温就是否正常 ,确保碱洗质量 ;瞧热水出口挤干辊就是 否破损避免带水进炉内而产生水印 ;瞧水冷辊的传动皮带就是否破损掉道 ,避免 炉辊不转产生划伤 ;瞧水冷辊水量就是否正常 ,避免水冷辊堵塞后弯曲变形而产 生点状划伤与擦伤 ;瞧炉辊轴承加油就是否正常 ,避免轴承在无油状态下烧坏卡 死辊子而造成划伤；瞧DF炉烧嘴燃烧状态，避免炉温波动影响板面颜色；瞧涂层 集管喷射就是否正常 ,涂辊辊面就是否正常 ,避免产生涂层不良 ;确保所有 CPC、 APC、EPC的工作状态正常最重要，，因为硬件的性能偏差一样能导致产品质量 的出错。比如在上个月 ,3#CPC 信号检测模块老化故障 ,多次异常纠偏 ,造成一次 断带多次停机的事故 ,后果直接影响到产品的质量 ,在穿带过程中甚至会出现 压、割伤人等恶劣安全隐患。 三:“料”的因素 “料”——即指物料 ,原材料。因为只有质量性能优良的物料进入生产系 统,才能生产出性能优良的产品。没有合适的原材料 ,对于什么样的工艺 ,其成熟 与否都就是无法生产出优质的产品的。 “料”的因素即指源头管控 ,好比没有上 游口感优质的泉眼 ,到了下游更就是水质拙劣了。 原材料的好坏关系到产品品质 的根本。在产品出现问题时 ,排除了人机因素后 ,就不得不考虑这方面的因素了。 去年年底 ,事业部推进半成品质量验收标准。对于标准 ,机组成员必须熟练掌握 并严格执行。 不让不合格半成品流入本工序 ,不让不合格产品流入下工序。 这也 就是管控产品质量的一种良好手段。也就是提高分析问题解决问题的有效路 从人机料法环五要素 径。 四:“法”的因素 “法”——就就是方法 ,办法 ,操作法。具体的就就是操作或工作过程中的 工作方法 ,就是否严格按照工艺标准 ,操作指导书操作了 ;就是否不怕繁琐 ,不求 捷径 ,不凭空捏造 ,臆想该如此如此就万事大吉了 ,一步一步认真仔细的去做了 ; 就是否臆想只要吻合产品指标 ,也不管产品就是否真正已达到指标。 不实事求就 是,不坚持科学 ,不按规章做事情 ,只求编写好的数据就“功成名就”了。当然不 就是 ,因为科学的操作方法就是用鲜血换来的。因此 ,从事设备的操作必须有科 学的态度与按规作业的良好习惯。不能任意揣测。 五:“环”的因素 “环”——显而易见就就是环境了 ,因为外界环境的变化往往就是一个不 能小觑的问题所在。由于我们在冷热季节明显的武汉 ,冬夏温度变化十分显著 , 我们产品生产过程中 ,来料、涂液与产品在