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PAGE PAGE 16 D电器配件有限公司存货管理研究 第一章 绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 存货是流动资产的重要组成部分之一，制造业存货占流动资产的比例比一般企业来的大，意味着制造业存货管理的风险大于其他企业，存货管理的效果会关系到企业发展，因此制造业应该比一般企业更加注重存货的管理，存货管理在企业的整个生命周期充当着重要作用，对制造业的存货管理研究至关重要。合理购销存货，使企业平稳有序的运行，取得更好的经济利益。从企业成立之初，企业的存货管理就一直存在，在过去的几十年中，多数学者对企业的存货做出了一系列的研究，得出了许多行之有效的企业存货管理方法。 1.1.2 研究意义 制造业作为一个有发展历史的生产企业，其发展有其本身的特点，与新兴产业不同，其已经稳定并且有规律可循，但随着新技术的改进，生产效率有了很大的提升，传统的老工业与新的时代元素的碰撞，在这个衔接过程中必然会出现许多的问题，新兴技术下，快速的生产效率与传统落后的企业管理者会出现很多的矛盾，其中，在制造业的生产过程中，企业的存货管理与管理者所做出的经营决策会出现一些问题，不合理的存货管理会影响企业的生存发展，因此，做好企业的存货管理是保障制造企业有效运营的关键。 1.2 相关文献综述 1.2.1 国内文献综述 国内近几年在存货管理提出的相关模型中的研究有了很大的进展。李楠等人对存货周转率的公式提出不足与缺陷，并对该公式作出修正；也有学者将几种不同的存货管理方法应用于企业当中，取得了不错的成果。金良友等人提出将内含报酬率与经济订货批量模型相结合对存货进行管理。张江华等人提出将ABC分类法与层次分析法一起作为企业的存货管理方法；李文勇提出对企业所在的行业进行采购量与销售量的统计，计算出平均值，作为企业同期生产的参照指标，根据季节的不同进行不同的采购与产销的方法。 1.2.2 国外文献综述 西方学者认为，大多数制造企业被形成一个集制造与分销为一体的网络，这个网络包括了原材料的购买，生产制造和产成品的销售，在各个生产的环节中，紧密相连，越短的衔接时间，会给企业带来越大的经济利益，其后，哈里斯提出了经济订货批量模型，能够认为的计算出最合适购买原材料的时点；贝斯勒和凡诺进一步发展了两阶段模型；德克尔等人分析了数量分段规律对存货成本的影响，通过分析订单客户是大客户还是小客户，判断订单数量，以此来制定存货数量。 存货管理经历了三次变革，第一次是JIT生产方式--是由丰田的副总裁在1953年提出的，综合了单件生产和批量生产的特性与优点，创造了一种在多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式：准时生产，在这种生产方式下，对存货管理的要求也提高了，这是一种追求无库存的生产方式，消除无效的原材料浪费。 图1-1 JIT生产方式关系图 第二次变革是由于现代化科学技术的出现和发展更新，使生产手段比传统的生产方式有了更大的改进，生产效率的提高大大地缩短了生产的整个周期，节省了大量的时间，提高了企业的经济效益。 第三次变革是在20世纪九十年代，随着信息时代的发展，信息技术的发展，互联网的发展逐步成熟，产生了如ERP、MRPII等在企业生产管理中的应用软件，使企业之间各个部门的信息可以相互关联和使用，实现信息利用的最大化，采购原材料和生产计划，销售产成品各个环节有机地联系在一起，企业各部门之间的信息更够更加有效的利用，使企业获得更高的经济效益，保持企业连续经营的能力。 1.3 研究内容与方法 1.3.1 研究内容 本次论文选用了电器配件制造企业作为背景，深入研究其企业存货的管理现状及其存货管理上的问题，针对其存在的问题以及结合所学，对其存货管理方法提出相应的改进措施与解决方案。 第一章，绪论。研究背景，研究意义，相关文献综述，研究内容及方法等。 第二章，存货管理相关理论概述。主要介绍了存货管理相关概念，其中包括存货的定义，存货管理的定义；主要介绍了三种存货管理方法，其中包括经济订货批量模型、ERP模式、存货储存期控制。 第三章，D电器配件有限公司存货管理分析。首先介绍了公司简介，存货相关基本情况；随后分析了D公司财务报表相关数据，其中存在着存货占流动资产比例过高、存货周转率过低，存货过剩导致积压；又分析了D公司在会计账务处理方法的问题，其中包括存货期末账面价值计量不规范、存货入账处理不够准确，存货处理不当造成的库存成本增加；最后分析了内部管理方法存在的问题，其中包括未能使用现代化信息技术、内部控制制度不健全和未能合理利用第三方资源。 第四章，提高企业存货管理水平的对策。首先解决存货占比过大的措施，其中有引进ERP进行有效的存货管理、采取经济订货批量模型进行存货预测、建立健全供应链管理系统；其次正确进行存货计量和库存管理，包括采取正确的存货期末计