W公司人才流失原因及对策分析.docxVIP

PAGE 16 摘 要 近年来我国互联网金融得到日新月异地发展，行业内部的竞争也十分激烈。W公司是一家成立于2014年的互联网金融公司，公司以为全国范围内车主提供购车贷款为主要业务。人才是公司发展的主要推动力，也在很大程度上决定着W公司的技术水平和竞争力。但W公司成立至今，频频发生人才流失的情况，其中不乏信贷风险审核以及市场调查等部门和岗位的优秀人才，这些人才掌握有扎实的专业技能和较为丰富的工作经验，因此人才的频频跳槽直接影响了W公司的生产力和企业竞争力的提高，成为了制约W公司发展的重要因素。 通过深入W公司实地调研发现，公司目前拥有员工291人，最近五年期间公司流失了97位人才，公司只能不断招募新员工来弥补人才的空缺，但新员工在工作经验方面存在一定劣势。因此在互联网金融行业竞争日趋白热化的当前，大量人才的流失对于公司的发展壮大带来的负面影响是显而易见的。 研究分析了导致该公司人才流失的主要原因，包括薪酬待遇水平偏低、过于注重物质激励、晋升机制不透明以及培训制度不完善等。然后在此基础上，结合马斯洛需要层次理论等激励理论的相关观点，提出了防止人才流失的对策，包括改革薪酬体系、注重人文关怀、完善竞争机制以及注重对员工的培训等。本研究有望降低公司的人才流失率，同时也可为我国其他互联网金融企业提供借鉴。 关键词:互联网金融业 人才流失 原因 对策 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 0引言 1 1相关概念及理论概述 2 1.1人才及人才流失的定义 2 1.1.1人才的定义 2 1.1.2人才流失的定义 2 1.2相关理论概述 3 1.2.1需要层次理论 3 1.2.2双因素理论 3 1.2.3公平理论 4 2 W公司人才流失现状 4 2.1W公司简介 4 2.2公司人才流失特点 5 2.2.1女性人才流失比例高于男性 5 2.2.2 35岁以下人才流失比例高于35岁以上人才 6 2.2.3基层干部人才流失比例高于中高层干部 6 3 W公司人才流失原因分析 7 3.1薪酬水平偏低且对人才的价值不够重视 7 3.2激励方式以物质激励为主且不注重人文关怀 7 3.3晋升机制不透明且竞争环境不公正 8 3.4培训机会少且专业知识难以得到提升 8 4减少W公司人才流失的建议 9 4.1改革薪酬体系并提高人才的薪酬待遇 9 4.1.1优化人才薪酬制度 9 4.1.2适时推行股权激励 10 4.2完善企业文化并健全人文关怀制度 10 4.2.1加强物质文化建设 11 4.2.2加强行为文化建设 11 4.2.3加强对人才的人文关怀 11 4.3满足人才高级需要且完善竞争机制 12 4.3.1加强内部管理并完善竞争机制 12 4.3.2 注重人才成长需求并提供科学的职业生涯规划 12 4.4注重员工培训且完善人才管理措施 13 4.4.1加强对人才能力的培养 13 4.4.2 建立可持续的人才培训体系 13 5 结论 14 参考文献 15 致 谢 16 0引言 人才是科技的传播者，是一项十分重要的生产力，也是推动社会发展的重要因素。在现代企业中，人才是一种资本性资源，具有可持续、可再生的特点[1]。在现代企业中，通过合理开发和利用人才资源，有望将人才资源转换为企业的经济效益，让人才成为推动企业快速发展的重要资本。 在大数据时代，互联网+的浪潮正在愈演愈烈，在这种背景下，互联网金融公司应运而生。作为近年来才发展起来的新兴行业，相对于其他很多行业互联网金融行业对人才的渴求性更加突出。互联网金融行业需要金融、互联网、市场开发、信贷风险管控人才等多方面的人才，尤其是具有综合专业背景的复合型人才。因此很多行业内部多家公司之间不断相互挖墙脚之风愈演愈烈，风险控制、市场开发等关键岗位上的人才很容易发生流失。当前在我国高校里，互联网金融专业人才的培养起步较晚，因此互联网金融企业寻觅理想人才的强烈渴望却遭受挫折。另外一方面，跳槽的互联网金融人才大多是对预期收获不满，有关薪资待遇或者激励机制方面是不满的主要来源。根据激励理论的相关观点，当人才感觉所在组织环境不公平，或者对得到的报酬和个人价值的实现感到失望的情况下，都可能导致人才的流失。 本文以W互联网金融公司为研究对象，根据内容型激励理论，分析W公司人才流失的原因，期望通过找到该公司激励不足的问题，帮助其防止人才流失，既能促进企业发展壮大，也能够帮助人才实现个人价值，达到企业目标和个人目标的同步实现。同时，也期望本研究能为同类企业的健康发展提供借鉴。 W公司是一家小型互联网金融公司