房地产企业全面预算管理现状及优化策略分析—以满世房地产为例.docxVIP

PAGE PAGE 10 房地产企业全面预算管理现状及优化策略分析 -以满世房地产为例 摘 要 20世纪早期西方资本主义国家就出现了全面预算管理。经过多年的理论和实践的探索,它已经成为了企业先进的管理工具。总的来说，全面预算管理就是企业进行管理的一个重要手段，它可以对企业内部进行管理并且对企业内部进行严格控制。通过进行预算，企业可以合理的安排各项经营管理活动，可以帮助企业激发潜在的价值创造力，最大限度的将企业的运作和创造力发挥出来，同时也为促进企业资源的合理配置发挥巨大作用。 本文通过研究国内外预算管理现状并翻阅相关文献，之后针对我国现在房地产所存在的一些关键问题进行了比较深刻的分析，并还对全面预算管理的作用，含义等一些特点进行简单的介绍。此篇文章以满世房地产为例子，对该房地产现在的情况进行了深刻分析，在分析之后，了解到现在企业所存有的一些问题。例预如算执行不到位，预算管理的战略目标不明确，结构不完善，激励制度待完善等等问题。并仔细分析了这些存在的问题，针对这些存在的问题，提出一些建议，对这些问题进行优化，也希望这些建议可以有效地帮助房地产的发展。 关键词：全面预算管理；房地产企业；预算编制 1前 言 在20世纪20年代的时候，全面预算管理就已经得到了一定的推广。当通用汽车，美国杜邦公司，通用电气等成立以后，就以迅雷不及掩耳之势席卷了各个现代大型企业，也成为各大企业均采用的管理办法。在面向全球市场的国际竞争中，很多中国企业越来越重视自身经营和管理能力的提高，不断的向管理要效益，向管理要竞争力，以便能在国际市场上具备竞争优势。随着经济的快速发展，近几年房地产行业也在快速的发展，企业的治理体系也越来越繁琐，那么作为如此多变的企业该怎样进行风险的识别的和成本管理呢？现在市场环境也是会越来越严峻，我们必须在这样严峻的市场中找到一条全新的出路。而这也成为现在房地产行业必须解决的一大重要问题。如果你跟不上市场的发展，那么你就会被淘汰。为了使自己的企业可以长久的发展下去，在如此恶劣的环境中站稳脚跟，就要依靠全面预算管理这一管理工具，来进行预算管理，保证企业的经营水平和经营能力。现在很多人愿意去采用全面预算管理方法是因为它与社会发展相适应，能够在现代管理模式中找到自己的优势。同时也是一项全新的重要措施。很多人都想知道全面预算管理的意义是什么，它对于建立健全企业内部体系，提高企业核心竞争力，企业的管理水平等等都有十分重要的意义。当进行全面预算管理后，能有效把握企业未来一段时期内的营业收入和现金流量状况，确保企业经营过程中的可控性，对于企业经营活动中的突发性事件可以进行有效监控并及时反馈，有效降低突发性负面事件对企业经营活动的不利影响。通过对满世房地产的全面分析，能够知道满世房地产目前所存在的问题，并要对这些问题提出合理化的建议，并适当采用这些建议，也衷心的希望全面的预算管理可以应用于更多的房地产企业，预算的效率可以更高，节省人力物力，让企业预算管理成为企业发展的重中之重。 2全面预算管理相关概念 2.1全面预算管理的概念 全面预算是一种数量说明，能依据一些数量形式来进行预算。全面预算主要有：资本支出预算，业务预算，财务预算。在企业的未来发展中，所要制定的战略目标和经营活动必须相适应，既可以把企业的经营业绩作为考核的一项标准，也可以将企业经营数据作为一种参考。全面预算管理就是用预算这种计算方式来对企业每一项经营活动进行合理化的安排，这样也可以在一定程度上对企业进行内部控制，保证企业的战略目标能够得到有效的落实，资源也能进行合理配置，企业要将预算作为最基础的管理标准，在全面预算管理的过程中，进行一定量的投资活动的安排，并在执行时，对执行过程进行严格的控制、监督，同时做好奖惩制度，从而能帮助企业更好的对企业现金流量进行预测。很多企业都把全面预算管理纳入自身管理体系的一大重要组成部分，还会依照预算管理来实现之前所制定的战略目标。企业的各项财务预算也都是经过战略目标的引领，进行比较详细的预算，然后对这个过程进行监督，把预算的结果和实际得到的结果进行比较并深入的分析探究，并对得到的结果进行比较差异，运用多种方式对预算的情况进行总体评价，从而达到企业制定的战略目标，增加企业执行力，使管理层对企业的管理越来越好。 2.2全面预算管理的职能 规划职能指企业能依据一些预算方法来对未来可能进行的经营活动进行预测和规划。从而对各项经营活动进行合理的安排。预算的规划职能包括以下三点：1.合理配置企业资源，制定企业目标。2.转变企业规划，据预算编制企业经营计划。3.规划企业未来发展方向，预测企业未来。 第二、协调职能指因企业参与经营活动的部门和人员比较多，很多部门为自身利益，会出现一些独揽权力的现象，最后出现制定的计划根本就无法达到自身所制定的目标。当