房地产企业全面预算管理分析—以绿地控股有限公司为例.docxVIP

PAGE PAGE 18 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 摘 要 I Abstract II 1 前言 1 1.1研究背景 1 1.2研究目的 1 1.3全面预算管理国内外研究现状 2 1.3.1国内研究现状 2 1.3.2国外研究现状 2 2 全面预算管理相关理论 4 2.1全面预算管理的定义、作用 4 2.2企业全面预算管理的五种模式 4 2.3全面预算管理的体系构建 6 2.4全面预算对企业管理的重要意义 6 2.4.1.与企业内部管理建立良好的沟通关系 7 2.4.2可以防范风险，加强资金管理 7 2.4.3可以提高企业的整体绩效和整体管理水平 7 3 房地产企业全面预算管理的应用 8 3.1房地产企业预算管理组织体系 8 3.2房地产企业预算管理流程 8 3.3企业组织结构基本形式 9 4 绿地控股有限公司全面预算管理体系分析 12 4.1绿地控股有限公司概况 12 4.2绿地控股有限公司应用的预算管理模式分析 12 4.3绿地控股有限公司全面预算管理现状分析 13 4.3.1组织结构形式 14 4.3.2预算编制方法 14 4.3.3预算目标的设定 14 4.3.4预算考核 15 5绿地控股有限公司全面预算管理存在的问题 17 5.1组织结构形式存在的缺点 17 5.2预算编制方法单一 17 5.3预算考核比较薄弱 17 6绿地控股有限公司全面预算管理的建议 19 6.1预算组织结构优化建议 19 6.2预算编报优化建议 19 6.3预算管理考核的优化建议 19 7 结论 21 参考文献 22 摘 要 在经济新常态下，实体经济的增长成为时代关注的焦点。房地产作为实体经济的重要组成部分，随着经济的加强一直在提升发展速度。然而由于房地产投资金额大、开发周期长，且市场竞争激烈等特点，一些资源无法得到充分利用。在此背景下，全面预算管理对于房地产企业来说尤为重要。但如今房地产企业在全面预算管理的应用中存在一些问题，如发展方式粗放、内部管理不健全等，如果不及时处理，会影响企业长期发展。本文以绿地控股有限公司为研究对象，结合全面预算管理的理论基础，采用文献综述法、案例研究法和数据分析等研究方法，对全面预算管理的模式、组织体系、管理流程、组织形式等进行分析，发现企业在组织结构形式、预算编制方法、预算考评中存在问题，针对以上问题，提出设立“模拟利润中心”对组织结构进行优化；建立二维预算体系，将项目预算定为预算的基础；在预算考评方面，不同层级的人员采用不同的预算考评方法。 关键词：房地产企业； 全面预算管理； 内部管理 1 前言 1.1研究背景 全面预算管理是对企业未来的经营活动与财务结果进行预算和谋划的重要管理手段之一。随着社会经济的发展变化，以及全球化、信息化的趋势下，传统的全面预算管理也随着环境的变化而变化。全面预算管理作为现代大中型企业重要管理工具之一，其效率也是不容忽视的，但是由于在实施全面预算管理过程中其经验不足、重视度不够，使全面预算管理在实施过程中存在许多问题。至2014年以来，许多的房地产企业应用了易磐EP全面预算管理软件，建立了集团化的综合预算管理平台。 1.2研究目的 随着社会经济发展变化，房地产企业的发展越来越好。房地产企业在经济市场的竞争中，发挥其人、物、财力这三方面的优势，若企业在市场竞争中保持其优势，则企业需要引入一些新的管理模式。企业通过引入全面预算管理，分析全面预算管理的理论并取得较好的成就。随着房地产企业的增加，其竞争力也随着不断加强。全面预算管理也更多的应用到企业中，但还是出现了许多的问题。大致可以分析出两点原因：一企业不够了解全面预算管理的目的与意义，二是企业不够重视在全面预算这方面的管理。调查发现，越来越多的房地产企业重视在全面预算方面的管理，但实际上，全面预算管理制度还有许多不足的地方，所以本文以绿地控股有限公司为例，从全面预算管理的理论依据、预算的体系以及预算的考核等方面，分析其存在的问题和提出相应的建议。希望本文对其他房地产企业在全面预算管理方面起到一定的借鉴作用，使其提高企业的内部管理控制水平和抗风险能力等。 1.3全面预算管理国内外研究现状 1.3.1国内研究现状 我国对全面预算管理的研究很多，并取得了一些研究成果。国内文献综合预算管理研究主要体现在国内企业综合预算管理应用中存在的问题及其解决方案。 1999年，我国最开始提出预算管理模式的学者是王斌，人们认为，预算管理模式应以资本预算为起点，以销售预算为起点，以现金预算为市场下降