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浅析企业架构发展的推动因素 谢秉贤 （西安思源学院就业指导中心 陕西西安710038） 摘要：为什么企业和IT同样关注“企业架构” ？企业运营的变革需要系 统的方法，而不再仅凭经验和感觉。成功的企业是“架构”出来的，而不是自 由发展而成的。企业架构正是这种方法，它涵盖了业务和IT的全而的企业蓝图 设计工具，它可以帮助企业的管理者了解企业的构成和运营，发现问题并不断 改进。虽然企业架构发展经历了一段并不长的时间，但是其发展速度之快需要 我们密切关注。是哪些因素推动了企业架构迅猛发展？ 关键词：企业架构TT架构业务架构变革发展推动因素 随着IT在各类企业屮的应用不断深入，IT而临着越来越多的问题，似乎 企业业务与IT之间出现了鸿沟。如IT缺乏适应企业业务变化的灵活性；缺乏 从更高层次观察、理解企业业务的指导方法；缺乏规范的IT系统管理，出现技 术系统互操作性差，安全性脆弱的问题，雄还耍承担TT系统重新构建的风险 等等。上述问题已成为众多企业高层管理者和IT厂商共同关注的问题，希望能 有一种方法或理念来指导企业进行企业战略规划和IT规划，促使IT能以最佳 的契合水平支持企业业务的发展。 1?企业发展战略规划的需求和耍求TT持续支持业务发展的需求共同促进 了企业架构的发展 成功的企业需要在不同发展阶段进行适应性的创新和变革，这种创新和变 革可以是开发新产品、新服务和开拓新的市场，或者是尝试新的业务模式和运 营模式。但企业的管理者发现，竞争对手可以轻而易举地复制自己企业的新产 品和新服务，但业务模式却与众不同，可以使企业脱颖而出。问题是，企业用 什么样的方法进行变革？如何找到企业进行变革的关键点或关键步骤？换个角 度问问题，有没有系统的方法可以指导企业进行变革？答案是肯定的，从成功 企业已得的发展经验不难，企业的成功是“架构”出来的,而不是任由企业自由 发展换来的。 与此同时，企业和IT厂商在进行7T建设的过程屮出现了许多问题，如开 篇中所述问题，其中有些问题可能是灾难性的。归咎其原因，IT建设缺乏从企 业角度着手进行的总体架构的规划和设计。我们知道企业是有着共同目标集合 的组织的聚集。如前所述企业作为一个组织必然会有自己特定的战略规划和组 织架构，在不同发展阶段会修订其战略规划，一旦战略规划发生变化，其组织 架构也要进行一定的适应性改变。与其变化过程相对应的是，IT部门在经历了 根据不同业务部门提出的各种需求提供了相应服务之后，需要面对层出不穷的 需求更改；值得关注的是，由各个业务部门提出的需求出发进彳亍TT架构设计, 往往得到的是一个个条块化的IT架构；我们还会发现，每个企业的IT架构都 各有差异，不难想象，若从全局角度看待这些企业IT架构，想得出不同企业 IT架构之间的共性和差异是极其困难的。这些已经成为制约IT支持企业业务 发展的瓶颈。 显然 作为组织的管理者如果放弃TT支持是不明智的选择，那么什么样的 方法论能够指导我们进行IT架构设计，使我们能够消融那些我们很多次遇到但 乂不愿意再邂逅的问题。 正因为如此，企业架构的理论和方法越来越受到IT厂商及需要IT支持的 企业的重视。企业架构有两大部分组成：业务架构和TT架构。它们包括业务组 件、流程、组织、绩效、IT等各个方面的内容，运用适当的工具可以较精确地 对企业进行设计和规划。由上述内容总结得出企业架构发展的第一种推动因索, 企业期望企业架构能在对企业业务战略和流程理解的基础上，进行信息化顶层 设计，形成灵活稳健的TT结构，构建和谐的TT环境。 2.从企业架构发展历程看企业架构发展的推动因素 企业架构的雏形源自企业建模的思想和理论。如同建筑领域当屮，虽然存 在因地域、民族差异形成了一些风格迥异的建筑，但究其每一种建筑风格都有 其特定的建筑模式，遵循其建筑模式会有其特有的不同结构特征，在建筑蓝图 的指引下组合不同结构特征呈现各自特有的建筑风格。问题是，不同建筑风格 之间是否可以融合？其实，企业架构的发展也存在类似的问题。 2.1企业架构逐渐被认可，各国政府的强制性措施成为釆纳和使用企业架 构的强大驱动力 早期，除了学术界，很少有人对企业再造或企业建模的思想感兴趣，而且 使用的理论和模型通常被局限于某个信息系统的设计和开发。1987年， John Zachman首先引入“信息系统架构框架”的概念。他认为使用一个逻辑的 企业构造蓝图(即一个架构)來定义和控制企业系统和其组件的集成是非常有 用的。为此，Zachman使用信息、流程、网络、人员、时间、基本原理等6个 视角来分析企业，同时提供了与这些视角相对应的6个模型，包括语义、概念、 逻辑、物理、组件和功能等模型。 1996年美国的Clinger-Cohen法案(也称信息技术管理改革法案)导致了 术语“TT架构”的产生oClinger