汽车零部件加工企业-生产部计划员的工作职责和流程.pdfVIP

生产计划员的工作职责和流程 计划员 岗位描述名称： 生产部经理 直接上级： 无 直接下级： 协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运 行。 本职工作： 岗位职责： ）在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计 划的编制与生产指令 1 的发布及执行的进度跟踪直至达成； ）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、 生产各环节的进度物 2 料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实 。 ）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情 况，合理调整生产计划 3 达成出货要求； ）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单 时产品数量物料清退 4 跟进工作； ）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生 产的顺利进行； 5 ）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的 办理； 6 ）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催 询、紧急催询的落实工 7 作； ）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工 作。 8 准 核 制 编 核 审 ）负责每月提出对呆滞物料的处理建议； 1 ）完成上级临时交办的事项； 2 ）及时向生产部经理及厂长汇报生产计划的真 实情况和有关数据。 3 ）定期向生产部经理述职。 4 主要权力： ）有权对生产计划的修正与变更； 1 ）有权对生产状况物料使用进行稽核； 2 ）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协 调会议； 3 ）根据生产进度及料况有权决定临时调单； 4 ）如停产 5 ）有权要求责任部门处理说明。 6 跟单员，计划员，生管员 工作岗位： Product Material Control 代表 PMC 的缩写形 式，意思为生产及物料 控制。通常它分为两个部分： ：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生 管）。主要职能是生产 PC 的计划与生产的进度控制。 ：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、 请购、物料调度、物 MC 料的控制（坏料控制和正常进出用料控制） 等。 ~ 的吧 PMC 你参考一下 、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 1 、物料计划制定。 2 、物料采购审核。 3 、物料管理目标达成。 4 、相关部门的沟通与协调。 5 、订单评审。 6 的执行与督导。 5S、ISO9000 、7 、部门人员的培训。 8 、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调 查。 9 PMC 跟单员 、订单审核和编制生产指令单。 1 、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协 调。 2 、建立每月出货统计表。 3 、出货交运安排。 4 、跟催物料和生产进度。