数字燃气站设备全生命周期标准管理系统.docxVIP

数字燃气站设备全生命周期管理系统 中安创元（北京）科技 /5/5 一、项目实施目标 1、建立燃气行业标杆全生命周期设备管理系统 2、建立三维数字化资产管理体系 3、建立三维动态智能维护体系 二、项目实施方案 1、设备管理体系、步骤梳理 经过现场调研搜集早期资料、梳理设备管理体系和步骤框架、借鉴现行设备管理优点基础上，补充完善设备管理体系不足、丰富设备管理体系文件、形成北京燃气集团优异设备管理体系； 2、信息化系统建立 2.1建立全企业资产管理台账 支持建立完善设备台帐，构架合理位置、系统、功效位置、设备及子设备层次结构，建立设备和备件关联关系，管理设备从设计、购置、安装、调试、运行、维修、更新到报废全生命过程 包含到资产价值、折旧、使用年限等固定资产价值管理相关内容 设备状态关键包含设备结构改变、部门改变或设备位置改变等 围绕单台设备建立了完整设备档案，任何时候全部能够依据需要查询任何一台设备运行和维护数据信息，使不一样工作岗位人员全部能够对设备运行状态、管理状态、运行和维护费用花费了如指掌。 建立统一协作设备信息，实现资源共享，有效地提升各部门设备管理工作效率。 2.2技术档案建立 设备全生命周期档案，统计设备从计划开始直至使用报废处理全过程全部工作统计、成本费用，经济效益等，积累设备管理工作经验，为设备重置提供重大决议依据； 设备技术标准：设备点检标准、设备保养标准、设备维修标准、设备润滑标准； 设备文本档案：设备协议、验收书、说明书、线路图、原理图等纸质、电子档统计，支持上传、下载、在线预览； 建立维修知识手册：经过统计对设备故障分析、处理等工作，整理出设备故障维修库并形成规范手册，为维修人员快速处理问题提供依据同时为设备管理培训提供优质教材。 2.3特种设备注册和检验 为确保本单位正常经营工作顺利进行，加强对特种设备安全管理，确保设备安全运行，为本企业发展提供正当、安全、可靠、经济、有效硬件设施设备保障，使设备安全管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化轨道。 特种设备步骤图 特种设备多种证书使用期提醒图 2.4设备维修体系建立 依据设备类型及役龄选择不一样维修策略，而且经过现场信息搜集，包含职员感官点巡查、仪器仪表状态监测和诊疗工具箱逻辑推理等，能够对设备情况和故障倾向进行有效管理。经过对维修组织结构设计、维修资源配置、规范相关维修行为和维修质量评价，达成低成本、高效率故保障安全生产目标。 工作步骤： 总步骤图 设备点检 设备保养 维护维修 2.5润滑管理体系建立 明确润滑管理要求，建立润滑管理标准 定时提醒定质定时更换 健全设备润滑资料档案，做好信息处理工作 2.6备件管理体系建立 设备运行维护效率、质量、成本直接影响着企业竞争能力和效益。建立和设备运行维护、技术支撑相配套备品备件管理体系，是设备高质量、高可靠、高效率、低成本运行基础确保，也是缩短故障处理时限、提升企业生产效率肯定要求。 独特设备和备件相互关联设计，维修人员不仅能够知道每种备件适适用于哪些设备，而且能够随时查询每台设备在仓库里适用备件目前库存数量，为维修、维保工作提供技术支持； 系统依据设定安全库存标准值，能自动对出入库数量进行提醒 系统依据领料统计，能自动统计领料人员名单并汇总形成报表 系统统计配件入库时间，库存时间，申请人，供给商等具体信息。 本系统全方面涵盖运行维护部门备件管理各个步骤步骤，包含备品备件定购、入库、出库、到库存信息查询，和领用部门统计分析，全方面表现了对备品备件实施统一管理管理思想。本系统将处理对备件分散管理弊端，提升备品备件利用率，降低企业资金占用，降低生产成本，提升企业整体市场竞争力。 3、试点区域三维数字化管理 3.1数字化台账建立 三维可视化动态设备管理平台建立设备台账及资产数据库，并和三维设备绑定，实现设备台账可视化及模型和属性数据互查、双向检索定位；从而实现三维可视化资产管理，使用者能够快速找到对应设备，查看和了解设备对应现场位置、所处环境、关联设备、设备参数、设备运行状态等真实情况。 示例图片： 3.2三维安全巡检建立 三维可视化动态设备管理平台采取 GPRS+PDA+RFID 技术方案，巡检任务从制订、分配、下发、接收、实施、考评等全部工作全部能够远程控制、无线实时同时，从而实现巡检过程可视化、简捷化、规范化、智能化管理,使用户立即发觉设施缺点和多种安全隐患。根据巡检工作程序，动态地搜集和管理对应数据，强化巡检计划监控力度，提升巡检工作管理水平。监控人员经过实时监控功效，能够掌握目前全部巡检员状态，并能够选择任意一个在线巡检员查看实时位置和巡检信息。能够查看任意一天或一段时间任一巡线员历史轨迹，并可动态回放历史轨迹。 示例图片：